MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2

I. Doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh 2

1. Doanh nghiệp, các loại hình doanh nghiệp 2

1.1. Khái niệm doanh nghiệp 2

1.2. Các loại hình doanh nghiệp 3

2. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 4

3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 7

II. Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 8

1. Những nhân tố chủ quan 8

1.1. Lực lượng lao động 8

1.2. Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ 9

1.3. Nguyên vật liệu, vật tư hàng hoá 9

1.4. Hệ thống thông tin doanh nghiệp. 10

1.5. Nhân tố quản trị doanh nghiệp 10

2. Những nhân tố khách quan 11

III. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh 12

1. Chỉ tiêu tổng hợp 13

1.1. Chỉ tiêu lợi nhuận thu được 13

1.2. Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà Nước 13

1.3. Chỉ tiêu thu nhập bình quân người lao động 13

1.4. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 13

1.5. Chỉ tiêu doanh lợi vốn kinh doanh 14

1.6. Chỉ tiêu doanh lợi vốn tự có 14

2. Chỉ tiêu bộ phận 15

2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 15

2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 17

IV. Những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở các doanh nghiệp 18

1. Những giải pháp về phía các doanh nghiệp 18

1.1. Xác định mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp 18

1.2. Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp 18

1.3. Hoàn thiện bộ máy tổ chức 19

1.4. Quản trị nguồn nhân lực 19

1.4. Nguồn vốn kinh doanh 20

1.6. Trình độ kỹ thuật công nghệ 20

1.7. Giảm giá thành sản phẩm 20

1.8. Môi trường kinh doanh 21

2. Những giải pháp ở cấp quản lý vĩ mô 21

2.1. Đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng 21

2.2. Tạo lập một môi trường chính trị - pháp lý thông thoáng 21

2.3. Các chính sách kinh tế của Chính phủ 22

2.4. Sự hỗ trợ của các cơ quan quản lý Nhà nước 22

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH Ở CÔNG TY IN HÀNG KHÔNG 23

I. Tổng Quan về công ty in hàng không 23

II. Những đặc điểm cơ bản có ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 24

1. Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty 24

1.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty 24

1.2. Hệ thống tổ chức bộ máy quản lý ở Công ty 25

2. Một số đặc điểm về ngành hàng và thị trường của Công ty 28

2.1. Đặc điểm về sản phẩm sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm 28

2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu sử dụng 29

2.3. Đặc điểm quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm 30

2.4. Đặc điểm lao động 32

2.5. Đặc điểm máy móc thiết bị 33

2.6. Đặc điểm về vốn 35

2.7. Cơ cấu sản xuất của Công ty 35

III. Khái quát kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không 36

1. Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian qua (1997 - 2002) 36

1.1. Doanh thu và chi phí của Công ty trong thời gian qua (1997 - 2002) 36

1.2. Thực trạng về lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà nước và thu nhập bình quân của người lao động ở Công ty in Hàng không 39

1.3. Thu nhập bình quân người lao động (1997 - 2002) 40

3. Thị trường tiêu thụ của Công ty (1998 - 2002) 42

4. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp 43

4.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh (1997 - 2002) 43

4.2. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn kinh doanh (1997 - 2002) 43

4.3. Chỉ tiêu doanh lợi của vốn tự có (1997 - 2002) 44

4.4. Chỉ tiêu doanh lợi của doanh thu (1997 - 2002) 45

5. Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận 45

5.1. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn (1997 - 2002) 45

5.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 49

IV. Đánh giá khái quát về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty in Hàng không trong những năm gần đây 52

1. Những thành tích đạt được 52

2. Những vấn đề còn tồn tại 53

3. Những nguyên nhân khách quan và chủ quan của những tồn tại nêu trên 54

CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY IN HÀNG KHÔNG 56

I. Phương hướng phát triển của Công ty In Hàng Không trong thời gian tới 56

1. Chiến lược mặt hàng kinh doanh 56

2. Chiến lược thị trường Marketing 56

3. Chiến lược cạnh tranh 57

4 Chiến lược phát triển sản xuất 57

5. Chiến lược phòng ngừa rủi ro 58

6. Chỉ tiêu kế hoạch năm 2004 58

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty In Hàng Không 58

1. Xác định chiến lược và mục tiêu của Công ty trong thời gian tới 58

2. Tăng cường hoạt động mở rộng thị trường tiêu thụ 59

2.1. Hoạt động thu nhập thông tin 59

2.2. Xử lý thông tin 60

2.3. Hoạt động Marketing trong tiêu thụ 61

3. Triệt để cắt giảm chi phí, tiết kiệm nguyên vật liệu 62

4. Đổi mới thiết bị để nâng cao chất lượng sản phẩm 63

5. Hoàn thiện bộ máy quản lý và tăng cường công tác quản lý 65

5.1. Hoàn thiện bộ máy quản lý 65

5.2. Tăng cường công tác quản lý 65

6. Thực hiện các biện pháp tạo động lực và khuyến khích người lao động 66

7. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 67

8. Nâng cao khả năng huy động vốn 69

IV. Một số kiến nghị đối với Tổng Công ty in Hàng không Việt Nam 69

1. Hỗ trợ vốn đầu tư 69

2. Tăng tốc độ cấp phép đầu tư 70

3. Tạo điều kiện cho Công ty cung cấp sản phẩm cho các đối tác hàng không nước ngoài 70

KẾT LUẬN 71

TÀI LIỆU THAM KHẢO 72