Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, một số doanh nghiệp thuộc khối quốc doanh tỏ ra hoạt động kém hiệu quả, bộc lộ nhiều yếu kém về mặt quản lý, cơ cấu tổ chức còn cồng kềnh, không phù hợp với cơ chế mới. Vì vậy một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, khẳng định được vị trí của mình trong nền kinh tế thì bắt buộc phải luôn luôn tự đổi mới, phát huy những thế mạnh mà mình có, hợp lý hoá cơ cấu tổ chức và hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Nói một cách chung nhất, một doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh, đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng quyết liệt, tiềm ẩn nhiều rủi ro thì đòi hỏi doanh nghiệp đó phải thực hiện một loạt các biện pháp nhằm thúc đẩy sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận... đặc biệt là nâng cao được hiệu quả kinh doanh của mình.

Công ty In Hàng Không đã hoạt động sản xuất và kinh doanh trên thị trường được hơn 10 năm và đã có được những thành công tuy nhiên hiệu quả kinh doanh còn thấp. Công ty muốn trụ vững và phát triển được trong thời kỳ mở cửa này thì phải thực hiện nhiều biện pháp khác nhau để nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trên thị trường, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh từ đó tiếp tục đầu tư tái sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất và thị trường tiêu thụ. Vì vậy nghiên cứu và thực hiện những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là mục tiêu hàng đầu của Công ty In Hàng Không trong thời gian tới.

Từ những lý do trên mà em chọn đề tài: “Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty In Hàng Không”

Chuyên đề gồm có 3 chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh và hiệu quả kinh doanh ở Công ty In Hàng Không.

Chương III: Phương hướng và giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty In Hàng Không.