MỤC LỤC

Phần mở đầu

1. Lý do chọn đề tài 10

2.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 10

3. Mục tiêu nghiên cứ 11

4. Phương pháp nghiên cứu 11

5. Kết cấu nội dung của đề tài 11

Phần nội dung

 Chương 1 : Cơ sở lý luận về tuyển dụng

nhân sự (TDNS) 12

I. Khái niêm về TDNS 12

1. Định nghĩa 12

2. Trình tự TDNS 13

II. Nhiệm vụ và chức năng của TDNS 13

1.Chức năng 13

2.Nhiệm vụ 14

III. Các phương thức tìm kiếm ứng cử viên 18

1.Các mối quan hệ quen biết 18

2.Nội bộ công ty 18

3.Trung tâm giới thiệu việc làm 19

4.Công ty tư vấn tuyển dụng 19

5.Quảng cáo 20

6.Internet 20

7.Trường học 21

 Chương 2 : Thực trạng công tác TDNS tại công ty

CPTV&XD Công Trình Nam Long 22

I.Tổng quan về Công ty 22

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 22

1.1 Giới thiệu Công ty 22

1.2 Danh sách cổ đông sang lập Công ty 22

1.3 Các nghành nghề kinh doanh 24

2. Cơ cấu tổ chức nhân sự của Công ty 24

2.1 Giám đốc và bộ máy điều hành 24

2.2 Sơ đồ tổ chức của Côn ty 24

2.3 Danh sách các cán bộ chủ chốt của Công ty 25

3. Kết quả hoạt động kinh doanh 25

II. Phân tích và đánh giá hiệu quả hoạt động TDNS tại Công ty

CPTV&XD Công Trình Nam Long 27

1.Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty 27

2. Phân tích quá trình TDNS tại Công ty 31

2.1 Khái quát quá trình TDNS 31

2.2 Phân tích quá trình TDNS 31

3. Đánh giá thực trạng công tác TDNS tại Công ty 46

3.1 Ưu điểm 46

3.2 Nhược điểm 46

4. Đánh giá hiệu quả hoạt động TDNS tại Công ty 46

 Chương 3 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công

tác TDNS tại Công ty 49

I.Giải pháp nâng cao hiệu quả 49

1. Xác định các bảng mô tả công việc 49

2. Soạn ra một mẫu hồ sơ thành công điển hình 49

3. Phác thảo quảng cáo tuyển dụng mô tả vị trí cần tuyển dụng và các

yêu cầu đặt ra cho các ứng viên 49

4.Đăng quảng cáo tuyển dụng trên các phương tiện có khả năng tiếp xúc

với các ứng viên có tiềm năng nhất 50

5. Xác định những câu hỏi sơ tuyển qua điện thoại 50

6. Xem xét các sơ yếu lý lịch 50

7. Sơ vấn các ứng viên qua điện thoại 50

8. Chọn ứng viên để đánh giá 50

9. Đánh giá kĩ năng phẩm chất của ứng viên tiềm năng 50

10. Lên các cuộc hẹn 51

11. Lựa chọn ứng viên 51

12. Thực hiện kiểm tra quá trình làm việc hoặc học tập của các

ứng viên trước đây 51

13. Gửi thư báo việc 51

II. Giải pháp hoàn thiện hiệu quả hoạt động tuyển dụng tại

Công ty 51

1.Thiết lập bộ phận tuyển dụng nhân sự 52

2.Xây dựng kế hoạch nhân sự 53

3.Nâng cao trình độ chuyên môn 54

4.Đa dạng nguồn tuyển dụng 55

Phần kết luận 57

I.Kiến nghị 57

II.Kết luận 5