Tìm tài liệu

Mot so giai phap chu yeu nham tang cuong cong tac quan ly chi phi san xuat kinh doanh va gia thanh san pham tai Cty

Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty

Upload bởi: balasattat

Mã tài liệu: 116630

Số trang: 34

Định dạng: docx

Dung lượng file: 294 Kb

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Info

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quá trình cạnh tranh đang diễn ra rất gay gắt. Bởi nó là động lực, đồng thời cũng là nguy cơ quyết định đến sự sinh tồn của doanh nghiệp. Vì thế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần khẳng định cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường . Phải biết kết hợp tối ưu giữa các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và được thị trường chấp nhận, nhưng với giá thành thấp nhất.

Sự cạnh tranh không chỉ đơn thuần là về chất lượng sản phẩm mà còn có cả sự cạnh tranh về giá cả. Vì vậy, việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng và hạ gIá thành sản phẩm luôn là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Vấn đề này tuy không còn mới nhưng luôn là mối quan tâm của giới quản trị doanh nghiệp - Là chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, nó phản ảnh được tình hình thực hiện định mức các chi phí; dự toán chi phí; tình hình sử dụng tài sản; vật tư lao động…và là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của doanh nghIệp.

Kết cấu đề tài:

Phần 1: Những vấn đề lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm ở các doanh nghiệp

Phần2 : Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm ở Công ty “cổ phần thiết bị thương mại

Phần 3: Một số biện pháp nhằm góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm ở C ty

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

  • Công tác quản lý chi phí giá thành                           gvhd: Nguyễn Mạnh Hùng              gvhd: NguyÔn M¹nh Hïng

    LỜI NÓI ĐẦU

     

    Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quá trình cạnh tranh đang diễn ra rất gay gắt. Bởi nó là động lực, đồng thời cũng là nguy cơ quyết định đến sù sinh tồn của doanh nghiệp. Vì thế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần khẳng định cho mình một chỗ đứng vững chắc trên thị trường . Phải biết kết hợp tối ưu giữa các yếu tố sản xuất để tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và được thị trường chấp nhận, nhưng với giá thành thấp nhất.

    Sù cạnh tranh không chỉ đơn thuần là về chất lượng sản phẩm mà còn có cả sự cạnh tranh về giá cả. Vì vậy, việc giảm chi phí sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng và hạ gIá thành sản phẩm luôn là mục tiêu hàng đầu của mỗi doanh nghiệp. Vấn đề này tuy không còn mới nhưng luôn là mối quan tâm của giới quản trị doanh nghiệp - Là chỉ tiêu phản ánh tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, nã phản ảnh được tình hình thực hiện định mức các chi phí; dự toán chi phí; tình hình sử dụng tài sản; vật tư lao động…và là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận của doanh nghIệp.

    Nhận rõ được tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm. Với kiến thức đã học và qua thời gian tìm hIểu thực tế ở Công ty “cổ phần thiết bị thương mại” , em xin mạnh dạn đi sâu tìm hIểu về lĩnh vực này trong gIớI hạn đề tàI: “ Mét sè giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty “cổ phần thíết bị thương mại”

    Nội dung của đề tài gồm 3 phần:

    Phần 1: Những vấn đề lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm ở các doanh nghiệp.

    Phần2 : Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm ở Công ty “cổ phần thiết bị thương mại

              Phần 3: Mét sè biện pháp nhằm góp phần nâng cao chất lượng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm ở C ty                     

    Trong quá trình nghiên cứu tổng hợp, được sự giúp đỡ tận của các thầy cô giáo trong bộ môn tài chính doanh nghiệp cùng giáo giáo viên hướng dẫn- Nguyễn Mạnh Hùng và các cô chó; anh chị phòng kề toán ở Cty “cổ phần thiết bị thương mại”, bài viết của em đã được hoàn thành. Tuy em đã có nhiều cố

    Vương Quốc Thịnh KT 47K                                     trườngCĐ KTKTcô ng nghiệp

  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Đang tải dữ liệu ...
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty
  • Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty

GỢI Ý

Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem

Các giải pháp chủ yếu tăng cường quản lý chi ...

Upload: novemberrain811

📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 252
Lượt tải: 16

Một số biện pháp quản lý chi phí sản xuất ...

Upload: dangxuanhieu

📎 Số trang: 59
👁 Lượt xem: 445
Lượt tải: 16

Một số biện pháp quản lý chi phí sản xuất ...

Upload: tttuan2112

📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 424
Lượt tải: 16

Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản ...

Upload: phuongcan2000

📎 Số trang: 35
👁 Lượt xem: 432
Lượt tải: 16

Một số giải pháp Chủ yếu nhằm hoàn thiện ...

Upload: mukcrazydevil

📎 Số trang: 93
👁 Lượt xem: 398
Lượt tải: 18

Một số giải pháp Chủ yếu nhằm hoàn thiện ...

Upload: canh_buiduc

📎 Số trang: 93
👁 Lượt xem: 166
Lượt tải: 16

Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện ...

Upload: ninhnv123

📎 Số trang: 93
👁 Lượt xem: 125
Lượt tải: 16

Một số giải pháp Chủ yếu nhằm hoàn thiện ...

Upload: teondl82

📎 Số trang: 73
👁 Lượt xem: 324
Lượt tải: 16

Một số giải pháp nhằm tăng cường công tác ...

Upload: leanhtuan137

📎 Số trang: 96
👁 Lượt xem: 500
Lượt tải: 16

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ...

Upload: forexvietorg

📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 459
Lượt tải: 17

Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý ...

Upload: ngochan241202

📎 Số trang: 60
👁 Lượt xem: 473
Lượt tải: 17

Công tác quản lý chi phí sản xuất và giá ...

Upload: milanista268

📎 Số trang: 33
👁 Lượt xem: 318
Lượt tải: 17

QUAN TÂM

Những tài liệu bạn đã xem

Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường ...

Upload: balasattat

📎 Số trang: 34
👁 Lượt xem: 468
Lượt tải: 17

Hoàn thiện công tác kế toán bán hàng và xác ...

Upload: dohien

📎 Số trang: 86
👁 Lượt xem: 437
Lượt tải: 17

Kế toán tiền lương và các khoản trích theo ...

Upload: vanghoang96

📎 Số trang: 30
👁 Lượt xem: 564
Lượt tải: 16

Kiến thức lý luận về nhân vật trong tiểu ...

Upload: haiha2097

📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 391
Lượt tải: 16

A to Z of Earth Scientists

Upload: nminhhoang01qt

📎 Số trang: 353
👁 Lượt xem: 378
Lượt tải: 16

Lý thuyết đồ thị bài 14

Upload: hangocluong

📎 Số trang: 9
👁 Lượt xem: 239
Lượt tải: 5

CHUYÊN MỤC

Kinh tế Quản trị kinh doanh
Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, quá trình cạnh tranh đang diễn ra rất gay gắt. Bởi nó là động lực, đồng thời cũng là nguy cơ quyết định đến sự sinh tồn của doanh nghiệp. Vì thế các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần khẳng định cho docx Đăng bởi
5 stars - 116630 reviews
Thông tin tài liệu 34 trang Đăng bởi: balasattat - 05/02/2025 Ngôn ngữ: Việt nam, English
5 stars - "Tài liệu tốt" by , Written on 05/02/2025 Tôi thấy tài liệu này rất chất lượng, đã giúp ích cho tôi rất nhiều. Chia sẻ thông tin với tôi nếu bạn quan tâm đến tài liệu: Một số giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm tại Cty