[FONT=Times New Roman]

MỞ ĐẦU

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cùng với sự đổi mới và phát triển của đất nước, bên cạnh rất nhiều cơ hội thuận lợi, các doanh nghiệp cũng phải đương đầu không ít khó khăn mà khó khăn lớn nhất là sự cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt trên thị trường. Bởi vì, bất cứ một doanh nghiệp sản xuất nào khi xác định cho mình một nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tức là đã xác định lao vào cuộc chiến cạnh tranh vô cùng gay gắt. Vì vậy, để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển vững chắc thật không dễ dàng, giải pháp quan trọng là quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực giảm thiểu chi phí, tối đa hóa lợi nhuận. Các doanh nghiệp đã sử dụng nhiều phương pháp công cụ quản lý khác nhau và một trong những công cụ được các nhà quản lý quan tâm hàng là công tác kế toán nói chung và công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nói riêng.

Ở phạm vi doanh nghiệp, giá thành càng hạ thì hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp càng cao do vậy quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm luôn được xác định là khâu trung tâm của công tác tài chính kế toán. Để xác định một cách đúng đắn hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì giá thành phải được tính đúng, tính đủ nghĩa là phải đảm bảo bù đắp được giá trị lao động sống và lao động vật hoá đã hao phí để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm đó. Cơ sở để xác định giá thành sản phẩm chính là chi phí sản xuất. Do vậy, hạch toán chi phí sản xuất phải đúng, phải đủ để có thể tính chính xác được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp từ đó kịp thời đề ra các biện pháp tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm. Đây là những điều kiện tiên quyết giúp cho doanh nghiệp thành công trên bước đường của mình.

Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, để tạo được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Xuất phát từ lý luận thực tiễn đó, sau một thời gian thực tập tại công ty CPĐT Xây dựng và Bê tông Vĩnh Tuy em đã lựa chọn đề tài: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Bê tông Vĩnh Tuy làm luận văn tốt nghiệp.

Nội dung luận văn chia làm 03 chương:

Chương I: Lý luận chung về chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.

Chương II: Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty CPĐT Xây dựng $ Bê tông Vĩnh Tuy.

Chương III: Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm tại công ty CPĐT Xây dựng và Bê tông Vĩnh Tuy.

LỜI MỞ ĐẦU

Chương I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT KINH DOANH

I. Chi phí sản xuất và phân loại chi phí sản xuất

1.Khái niệm chi phí sản xuất

2. Phân loại chi phí sản xuất

2.1. Phân loại chi phí sản xuất theo nội dung, tính chất kinh tế

2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích và công dụng

II. Giá thành, phân loại giá thành trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh

1. Khái niệm giá thành sản phẩm

2. Phân loại giá thành sản phẩm

2.1. Phân loại giá thành sản phẩm theo thời điểm và số liệu để tính

2.2. Phân loại giá thành theo phạm vi tính toán và nội dung chi phí cấu thành

3. Phân biệt chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

4. Vai trò, nhiệm vụ của công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

III. Các nhân tố ảnh hưởng tới chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm

1. Các nhân tố về mặt kỹ thuật và công nghệ sản xuất

2. Các nhân tố về mặt quản lý sản xuất, quản lý tài chính của doanh nghiệp

3. Các nhân tố thuộc điều kiện tự nhiên và môi trường kinh doanh của doanh nghiệp

Chương II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG & BÊ TÔNG VĨNH TUY

I. Khái quát về công ty CPĐT Xây dựng & Bê tông Vĩnh Tuy

1. Lịch sử hình thành và phát triển

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành của công ty

2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành sản xuất kinh doanh của công ty

2.2. Nhiệm vụ kinh doanh và bộ máy tổ chức sản xuất

3. Kết quả hoạt động SXKD trong 2 năm 2006 - 2007 của công ty

II. Thực trạng về công tác quản lý, sử dụng CPSX và giá thành sản phẩm tại công ty

1. Tình hình thực hiện quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty

1.1. Tình hình sử dụng, quản lý chi phí nguyên vật liệu trực tiếp

1.2. Tình hình thực hiện chi phí nhân công trực tiếp( NCTT )

1.3. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất chung (CPSXC)

2. Giá thành sản phẩm qua một số sản phẩm công ty SXKD

3. Các chỉ tiêu đánh giá chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm

Chương III. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CPSX & HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CÔNG TY CPĐT XÂY DỰNG & BÊ TÔNG VĨNH TUY

I. Những kết quả và tồn tại trong công tác quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm tại công ty

1. Những kết quả đạt được

2. Những mặt yếu kém còn tồn tại

II. Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác quản lý CPSX và giá thành sản phẩm tại công ty

KẾT LUẬN