MỤC LỤC

MỤC LỤC              1

LỜI MỞ ĐẦU              3

CHƯƠNG I:              6

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH              6

I.              Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh.              6

1. Khái niệm.              6

2.Bản chất.              7

3. Vai trò.              8

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.              9

1. Các nhân tố vĩ mô.              9

1.1. Môi trường pháp lý              9

1.2. Môi trường kinh tế.              10

1.3. Môi trường thông tin              10

1. 4. Môi trường ngành              11

14.1. Sù cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành.              11

1.4.2. Sản phẩm thay thế.              11

1.4.3. Khách hàng.              12

1. 5 Các yếu tố thuộc cơ sở hạ tầng              13

2. Các nhân tố vi mô.              13

2. 1. Nhân tố hiệu quả kinh doanh.              13

2.1.1. Chất lượng sản phẩm.              13

2.1.2. Đặc tính về sản phẩm và công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm.              15

2.1.2.1. Đặc tính về sản phẩm              15

2. 1. 2. 2. Lựa chọn kênh phân phối.              15

2.1.2.3. Công tác tổ chức, tiêu thụ sản phẩm              18

2.1.3. Các hoạt động hỗ trợ tiêu thụ tiêu thụ sản phẩm              18

2.1.3.1. Hoạt động quảng cáo              18

2.1.3.2. Hoạt động khuyến mại              19

2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị.              19

2. 2. Nhân tố hiệu quả sản xuất.              20

2.2.1. Nguyên vật liệu và công tác bảo đảm nguyên vật liệu              20

2.2.2. Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất.              21

2.2.3. Khả năng tài chính              21

2.2.4.Lao động và tiền lương.              22

III. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh.              23

1.Phân biệt các loại hiệu quả.              23

2. Hệ thống các chỉ tiêu về hiệu quả              24

2.1. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp              24

2.1.1. Doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh              25

2.1.2. Doanh lợi doanh thu bán hàng              25

2.2. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận              25

CHƯƠNG II:              27

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU HÀ NỘI              27

I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.              27

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty.              27

2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.              31

II. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cao su Hà Nội.              33

1. Kết quả sản xuất kinh doanh.              33

1.1. Chất lượng sản phẩm.              33

1.3. Khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng .              42

1.4. Sù cạnh tranh của các sản phẩm trong nước .              43

1.5. Sù cạnh tranh của sản phẩm nhập ngoại.                     44

1.6. Các nhân tố chủ quan              44

1.6.1. Cơ cấu bộ máy quản trị:              44

1.6.2. Vốn.              46

1.6.3. Lao động- tiền lương.              47

1.6.4. Máy móc, thiết bị, công nghệ sản xuất.              50

1.6. 5. Đặc tính sản phẩm              51

1.6. 5.1. Quy trình sản xuất sản phẩm.              51

V¶i vËt t­              52

1.6. 5.2. Công nghệ sản xuất.              54

2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty cao su Hà nội.              55

2.1. Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp.              55

2.1.1. Chỉ tiêu doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh.              55

2.1.2. Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng              56

2.2. Hiệu quả kinh doanh bộ phận              57

2.2.1. Khả năng thanh toán nhanh              58

2.2.2. Khả năng thanh toán hiện hành              59

2.2.3. Vòng quay hàng tồn kho              59

2.2.4. Kỳ thu tiền bình quân              60

2.2.5. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định              60

2.2.6. Hiệu suất sử dụng tài sản lưu động              61

II.              Kết luận              61

1. Những mặt đạt được              61

2. Hạn chế.              62

CHƯƠNG III:              64

MÉT SÈ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CAO SU HÀ NỘI              64

Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới              64

1. Định hướng chung              64

2. Định hướng chiến lược của công ty trong thời gian tới.              64

3. Mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian tới              65

3.1. Mục tiêu chung lâu dài              65

3.2. Mục tiêu chủ yếu đến năm 2010              66

II. Các giải pháp              66

1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức              67

1.1. Cơ sở đề xuất               67

1.2. Nội dung đề xuất              67

1.2.1. Thành lập phòng Marketing               68

1.2.2. Cơ cấu tổ chức phòng Marketing              68

2. Hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm              68

2.1. Cơ sở đề xuất              68

2. 2 . Nội dung đề xuất               69

2.2.1. Tăng cường công tác điều tra nghiên cứu và dự báo thị trường              69

2.2.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm              71

2.2.3. Áp dông chính sách giá hợp lý              72

2.2.4. Tổ chức mạng lưới tiêu thụ có hiệu quả.              73

2.2.5. Tăng cường cho hoạt động hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm               74

3. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động              75

3.1. Cơ sở của đề xuất              75

3.2. Giải pháp              75

3.2.1. Tổ chức lại đội ngũ cán bộ quản lý.              76

3.2.2. Tổ chức đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân              76

3.2.3. Tăng năng suất lao động.              77

3.2.4. Cải thiện điều kiện lao động và thù lao lao động .              78

4. Giải pháp về công nghệ              79

5. Giải pháp chấn chỉnh quá trình sản xuất.              80

KẾT LUẬN              82

TÀI LIỆU THAM KHẢO              83

-83-