MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

Chương I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 3

1.1- Giới thiệu chung về công ty TNHH Nhà nước một thành viên Dệt 19/5 Hà Nội 3

1.1.1- Thông tin chung về công ty 3

1.1.2- Qúa trình hình thành và phát triển doanh nghiệp 4

1.1.2.1- Giai đoạn hình thành, phục vụ nhiệm vụ đấu tranh xây dựng và bảo vệ tổ quốc Xã Hội Chủ Nghĩa (1959-1973) 5

1.1.2.2- Giai đoạn xí nghiệp phát triển trong cơ chế bao cấp (1974-1988) 6

1.1.2.3- Giai đoạn vật lộn để phát triển vững mạnh trong cơ chế thị trường (1989 – 1999) 6

1.1.2.4- Giai đoạn phục hồi và phát triển mạnh mẽ nhất của công ty dệt 19/5 (từ năm 2000 đến nay) 8

1.2- Đặc điểm chủ yếu của công ty 8

1.2.1- Hình thức pháp lý và loại hình kinh doanh 8

1.2.1.1- Hình thức pháp lý 8

1.2.1.2- Loại hình kinh doanh 9

1.2.2- Cơ cấu tổ chức của công ty 9

1.2.3- Đặc điểm về sản phẩm 11

1.2.4- Đặc điểm về khách hàng và thị trường 13

1.2.5- Đặc điểm về mặt bằng và công nghệ sản xuất 15

1.2.5.1-Đặc điểm về mặt bằng sản xuất 15

1.2.5.2- Đặc điểm về công nghệ sản xuất 16

1.2.6- Đặc điểm về lao động 18

1.2.7- Đặc điểm tài chính của công ty 20

1.2.8- Tình hình tiêu thụ sản phẩm 21

1.3- Kết quả hoạt động sản xuất của công ty 23

1.3.1- Kết quả kinh doanh 23

1.3.2- Thu nhập bình quân người lao động 23

Chương 2: THỰC TRẠNG MUA NVL CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 25

2.1- Cơ cấu và tính chất NVL chính của công ty 25

2.2- Tổ chức bộ phận quản trị mua NVL 27

2.3- Quá trình mua NVL của công ty 28

2.3.1- Xác định nhu cầu NVL trong kỳ kế hoạch 28

2.3.2- Nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng 30

2.3.3- Xác định lượng đặt hàng và thời gian đặt hàng 35

2.3.4- Tổ chức thực hiện kế hoạch mua NVL 37

2.4- Đánh giá chung hoạt động mua NVL của công ty 40

2.4.1- Thành tích đạt được 40

2.4.2- Những tồn tại trong quản trị mua NVL của công ty 41

2.4.3- Nguyên nhân của những tồn tại trên 42

Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MUA NVL TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN DỆT 19/5 HÀ NỘI 43

3.1- Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 43

3.1.1- Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của công ty 43

3.1.2- Yêu cầu và phương hướng đối với hoạt động mua NVL nói riêng 45

3.2- Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động mua NVL của công ty trong thời gian tới 46

3.2.1- Hoàn thiện định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 46

3.2.2- Không ngừng nghiên cứu thị trường NVL và lựa chọn nhà cung ứng đem lại thuận lợi nhất cho công tác thu mua 48

3.2.3-Tăng cường công tác bồi dưỡng đội ngũ thu mua NVL dần đến chuyên nghiệp và luôn có những chế tài thưởng phạt để kích thích tính sáng tạo trong công việc 51

KẾT LUẬN 53