LỜI MỞ ĐẦU

Nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổ chức lao động là một đòi hỏi khách quan của hầu hết các công ty trong nền kinh tế thị trường. Đây là vấn đề tương đối rộng và có vai tròđặc biệt quan trọng, bởi lẽđối tượng là những người lao động cũng như các vấn đề liên quan đến quá trình lao động trong Công ty. Nó liên quan đến những người làm việc trong lĩnh vực sản xuất, xây dựng, những người làm những công việc chuyên môn và lãnh đạo sản xuất về mọi mặt.

Tổ chức lao động có tác dụng rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Để Công ty tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì phải không ngừng hoàn thiện Tổ chức lao động cho Công ty. Hoàn thiện tổ chức lao động cần phải có sự tham gia của tất cả các cán bộ công nhân viên chức trong Công ty thì mới có hiệu quả tốt được. Vấn đề này có liên quan trực tiếp đến người lao động trong Công ty. Tổ chức lao động không phải ngày một, ngày hai mà hoàn thành được mà nó phải trải qua một thời gian và cần phải có phương pháp thì mới đạt được hiệu quả cao. Bới đây là một vấn đề rộng liên quan đến toàn bộ các hoạt động của Công ty nên cần phải có những phương pháp cũng nhưđề suất của tất cả các cán bộ công nhân viên chức của Công ty.

Sau một thời gian học tập, nghiên cứu, trang bị kiến thức tại trường và qua thời gian thực tập, nghiên cứu thực tế tại Công ty Lắp máy và Xây dựng số 5 thuộc Tổng công ty Lắp máy Việt Nam. Tôi đã chọn đề tài: “Hoàn thiện tổ chức lao động tại công ty lắp máy và xây dựng số 5”.

Mặc dùđã làm hết sức mình nhưng đây là vấn đề tương đối rộng, vì vậy không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong sự giúp đỡ của cô hướng dẫn thực tậpôThS. Nguyễn Thanh Vân cùng các thầy cô trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân Hà Nội và tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Lắp máy và Xây dựng số 5.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

I. Vai trò và nội dung của Tổ chức lao động. 2

1. Khái niện về Tổ chức lao động. 2

2. Nội dung của Tổ chức lao động. 2

2.1 Tuyển dụng lao động. 2

2.2 Phân công và hiệp tác lao động lao động. 4

2.3 Thù lao lao động. 6

2.4 Vấn đề tổ chức phục vụ nơi làm việc. 8

3.Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức lao động 9

II. Thực trạng Tổ chức lao động tại Công ty Lắp máy và xây dựng số 5. 11

1. Đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng đến Tổ chức lao động. 11

1.1 Quá trình hình thành và phát triển. 11

1.2 Cơ cấu tổ chức. 12

1.3 Chức năng nhiệm vụ. 13

1.4 Đặc điểm về lao động. 14

2. Phân tích thực trạng Tổ chức lao động. 18

2.1 Tuyển dụng lao động. 18

2.2 Phân công và hiệp tác lao động. 20

2.2.1. Phân công lao động 20

2.2.2. Hiệp tác lao động 27

2.3 Thù lao lao động. 28

2.4 Vấn đề tổ chức và phục vụ nơi làm việc. 38

3. Ảnh hưởng của Tổ chức lao động đến sản xuất và thu nhập của người lao động. 41

3.1 Ảnh hưởng của Tổ chức lao động đến sản xuất. 41

3.2 Ảnh hưởng của Tổ chức lao động đến thu nhập của ngưười lao động. 43

III. Các giải pháp hoàn thiện Tổ chức lao động tại Công ty lắp máy và xây dựng số 5. 45

1. Hoàn thiện hệ thống chính sách, chế độ và nội quy, quy định của Công ty 45

2. Tăng c¬ường cơ sở vật chất kỹ thuật cho công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc 46

3. Hoàn thiện công tác định mức lao động và điều phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 47

4. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc và trình độ của cán bộ công nhân viên. 48

5. Phân công lao động phù hợp giữa trình độ nghề và trình độđ¬ợc đào tạo của ng¬ời lao động. 49

6. Xây dựng tinh thần hiệp tác lao động tốt. 50

7. Nâng cao trách nhiệm trong công việc của ng¬ời lao động. 50

8. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 52

9. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, nâng cao vai trò và trách nhiệm giám sát của cán bộ quản lý. 53

KẾT LUẬN 55

TÀI LIỆU THAM KHẢO 56