LỜI MỞ ĐẦU

Đại hội Đảng lần thứ VI là một bước ngoặt quan trọng đưa nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế kinh tế tập trung sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh là một vấn đề rất quan trọng, không phải chỉ có Đại hội VI mới đề cập đến mà nó liên tục được đề cập đến trong các kỳ Đại hội VII, và đặc biệt là Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII. Đại hội nhấn mạnh: "Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá".

Thực tế cho thấy vấn đề nhân sự được lãnh đạo của Công ty vận tải Biển Bắc rất quan tâm, Công ty đang cố gắng tìm ra những giải pháp thích hợp để nhằm hoàn thiện đội ngũ cán bộ công nhân viên.

Là một sinh viên theo học ngành Quản trị nhân lực của trường Đại học Kinh tế Quốc dân em đã nhận thức được rõ ràng: Quản trị nhân lực là một trong những chức năng quan trọng hàng đầu trong công tác quản trị kinh doanh trong các loại hình doanh nghiệp. Quản trị nhân lực không những mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp mà còn góp phần nâng cao năng suất lao động, đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động và phúc lợi cho toàn xã hội.

Trong thời gian thực tập tại Công ty vận tải Biển Bắc cùng với sự kết hợp giữa lý thuyết đã được học tại trường và việc đi sâu nghiên cứu, tìm hiểu công tac quản trị nhân lực tại Công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: "Hoàn thiện tổ chức lao động ở Công ty vận tải Biển Bắc"

Về kết cấu chuyên đề gồm 3 chương:

Chương I: Vai trò của tổ chức lao động và sự cần thiết phải hoàn thiện lao động.

Chương II: Thực trạng công tác tổ chức lao động ở Công ty vận tải biển Bắc

Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động ở Công ty vận tải Biển Bắc.

Cũng qua bài viết này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các cô, chú trong Công ty vận tải Biển Bắc đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu và thực tập tại công ty. Cũng như sự tận tình hướng dẫn của thầy giáo Tống Văn Đường đã giúp em hoàn thành chuyên đề này. Tuy nhiên, do thời gian nghiên cứu và kiến thức thực tế còn hạn chế nên bài viết vẫn không thể tránh khỏi một vài thiếu sót nhất định. Em rất mong được sự nhận xét, góp ý của các thầy, cô và các bạn để bài viết được hoàn thiện một cách tốt hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

Lời mở đầu 1

Chương I: Vai trò của tổ chức và sự cần thiết phải hoàn thiện lao động 3

I. Khái niệm và nội dung tổ chức lao động 3

1. Khái niệm về tổ chức lao động 3

2. Vai trò của tổ chức lao động trong doanh nghiệp 3

3. Nội dung tổ chức lao động 3

3.1. Tuyển dụng nhân lực 3

3.2. Cải tiến việc tổ chức và phục vụ nơi làm việc 3

3.3. Hoàn thiện các hình thức phân công và hiệp tác lao động. 3

4. Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 3

4.1. Nội dung và tác dụng 3

4.2. Nguyên tắc và phương pháp của đào tạo để phát triển nguồn nhân lực 3

5. Thù lao cho lao động 3

5.1. Khuyến khích vật chất 3

5.2. Những khuyến khích về mặt tinh thần 3

II. Các nhân tố ảnh hưởng đến tổ chức lao động 3

1. Các nhân tố bên trong 3

1.1. Mục tiêu của tổ chức 3

1.2. Bầu không khí văn hoá của tổ chức 3

1.3. Chất lượng nguồn nhân lực 3

1.4. Chính sách của công ty 3

1.5. Nguôn tài chính của công ty 3

1.6. Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật 3

1.7. Đặc điểm về sản phẩm 3

2. Các nhân tố bên ngoài 3

2.1. Bối cảnh kinh tế 3

2.2. Dân số và lao động 3

2.3. Pháp luật 3

2.4. Khoa học kỹ thuật 3

2.5. Đa dạng hoá lực lượng lao động 3

2.6. Xu hướng phát triển văn hoá- xã hội 3

III. Sự cần thiết, đặc điểm và yêu cầu tổ chức lao động 3

1. Sự cần thiết của công tác tổ chức lao động 3

2. Đặc điểm và yêu cầu của việc tổ chức lao động 3

2.1. Các đặc điểm cơ bản. 3

2.2. Yêu cầu của việc tổ chức lao động 3

Chương II: Thực trạng công tác tổ chức lao động ở Công ty vận tải Biển Bắc 3

I. Những đặc điểm của Công ty vận tải Biển Bắc ảnh hưởng đến công tác tổ chức lao động 3

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty vận tải Biển Bắc 3

2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3

2.1. Chức năng 3

2.2. Các dịch vụ cung cấp: 3

3. Mục tiêu, phương châm kinh doanh của công ty 3

4. Một số kết quả đạt được của Công ty vận tải Biển Bắc trong 2 năm 2004 và 2005 3

II. Thực trạng về công tác tổ chức lao động tại Công ty vận tải Biển Bắc trong thời gian qua 3

1. Tuyển dụng nhân viên 3

1.1. Với lao động thừa hành 3

1.2. Tuyển dụng lao động quản trị 3

2. Đào tạo nguồn nhân lực 3

3. Thù lao cho lao động 3

3.1. Khuyến khích lợi ích vật chất 3

3.2. Khuyến khích tinh thần 3

4. Đánh giá thành tích của người lao động 3

III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tổ chức lao động của công ty 3

1. Nhóm nhân tố khách quan 3

1.1. Nền kinh tế quốc gia và thế giới 3

1.2. Thị trường lao động 3

1.3. Khách hàng 3

1.4. Đối thủ cạnh tranh 3

1.5. Chính sách, đường lối của Đảng và Nhà nước 3

1.6. Khoa học công nghệ 3

2. Nhân tố chủ quan 3

2.1. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy quản lý của công ty 3

3. Nguồn lao động trong công ty 3

Chương III Hoàn thiện công tác tổ chức lao động ở Công ty vận tải Biển Bắc 3

I. Phương hướng sản xuất kinh doanh năm 2006 3

1. Mục tiêu phấn đấu 3

2. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh 3

II. Phương hướng về tổ chức lao động trong công ty 3

1. Phương hướng nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động 3

2. Phương hướng nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của công ty 3

3. Phương hướng trong công tác tổ chức cán bộ 3

4. Phương hướng về công tác đào tạo 3

III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tổ chức lao động tại Công ty vận tải Biển Bắc 3

1. Triển khai hoạt động phân tích công việc 3

2. Thực hiện tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực 3

3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng 3

3.1. Đối với công tác tuyển dụng lao động 3

3.2. Đối với công tác tuyển chọn 3

4. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động 3

5. Thực hiện tốt công tác đãi ngộ nhân sự cho người lao động 3

5.1. Chế độ tiền lương 3

5.2. Chế độ quỹ lương, phúc lợi 3

6. Công bằng khi đánh giá thực hiện công việc 3

7. Xây dựng nền văn hoá công ty lành mạnh. 3

8. Tạo ra môi trường tốt cho người lao động. 3

Danh mục tài liệu tham khảo 3