Những năm gần đây, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu các doanh nghiệp dần trở nên quan tâm tới việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức để tạo thành một bộ máy hoạt động có hiệu quả.

Ở một số doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, hệ thống điều hành hầu như chỉ nằm trong tay một người. Mọi việc lớn nhỏ đều phải báo cáo và do người này quyết định, những người dưới quyền thường cảm thấy không có quyển hạn hoặc lời nói ít trọng lượng. Từ đó, tạo ra một phong cách làm việc kém hiệu quả sẽ dần hình thành.

Vì vậy trong một hệ thống quản lý đòi hỏi phải có sự phân công, hợp tác giữa các thành viên. Gắn với mỗi chức vụ là trách nhiệm đi kèm. Sự phân công càng rõ ràng thì đòi hỏi sự hợp tác càng chặt chẽ. Trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, việc phân công lao động được thể hiện qua việc mỗi nhà quản trị phụ trách một số chức năng chuyên môn nhất định, do đó phải có sự liên kết với nhau thực hiện quá trình quản trị, và hình thành bộ máy quản trị. Việc hoàn thiện bộ máy quản trị dựa trên nền tảng của bộ máy quản trị cũ đang hoạt động, căn cứ vào hoạt động của mô hình tổ chức bộ máy quản trị để phát hiện, tìm ra những khiếm khuyết của nó. Để từ đó xây dựng một mô hình quản trị khác hoàn thiện hơn.

Công ty THHHTM Âu- Á chi nhánh Hà Nội là một doanh nghiệp có quy mô nhỏ được thành lập trong thời gian ngắn (từ năm 2005), ra đời khi nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình hội nhập, bản thân công ty chưa phải trải qua nhiều biến động thăng trầm của nền kinh tế do vậy bước đầu còn nhiều bất cập chưa giải quyết được. Để đảm bảo hài hòa các lợi ích công ty vẫn tiếp tục cải tiến cơ cấu tổ chức của mình sao cho phù hợp với thực tế và từng giai đoạn, qua đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Là một doanh nghiệp có quy mô không lớn để có thể duy trì sự tồn tại và phát triển công ty cần không ngừng cải thiện và đổi mới chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp với xu thế phát triển chung. Khó khăn hiện tại của công ty cũng giống như bao doanh nghiệp vừa và nhỏ khác là làm sao giữ vững được thị phần và còn chỗ đứng trong nền kinh tế có quá nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay.

Kết cấu của đề tài:

Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài

Chương 2: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị tại công ty TNHH TM Âu Á chi nhánh Hà Nội

chương iii. một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị công ty tnhh thương mại âu-á chi nhánh hà nội