Mục lục

Lời núi đầu 3

chương I: một số lý luận cơ bản về quản lý 4

I. một số vấn đề về quản lý 4

1. Khỏi niệm 4

2. Cỏc nguyờn tắc quản lý 4

3. Nội dung của quản lý kinh tế 8

4.Phương phỏp quản lý 15

II. Quản lý marketting 16

1. Khỏi niệm Marketing 17

2. Vai trũ của Marketing 17

3. Quỏ trỡnh quản trị Marketing 17

Chương II: thực trạng về cụng tỏc quản trị marketing tại cụng ty tnhh thương mại và sản xuất hà vũ 29

i. Giới thiệu chung về cụng ty TNHH thương mại và sản xuất nội thất Hà Vũ

II. Cơ cấu tổ chức của cụng ty 30

III. Hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý của cụng ty nội thất Hà Vũ 31

1. Nguyờn liệu để sản xuất sản phẩm 31

2. Quy trỡnh sản xuất sản phẩm 34

3. Hoạt động thương mại cỏc sản phẩm nội thất khỏc của cụng ty 36

4. Cỏc mặt quản lý của doanh nghiệp 37

IV. Thực trạng của cụng tỏc quản lý marketing tại cụng ty TNHH thương mại và sản suất nội thất hà Vũ 42

Chương III. Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc Marketing tại cụng ty tnhh thương mại và sản xuất hà vũ 49

I. Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới 49

1. Ưu điểm của cụng ty 49

2. Nhược điểm 50

3. Hướng phỏt triển của cụng ty 50

II. Cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản trị marketing tại cụng ty TNHH thương mại và sản xuất nội thất Hà Vũ 51

1. Hệ thống lập kế hoạch marketing 51

2. Hệ thống tổ chức marketing 53

3. Hệ thống kiểm tra marketting 53

Tài liệu tham khảo

58

Đặt Vấn đề

1.Tính cấp thiết của đề tài

Marketing hiện đại bao gồm tất cả những suy nghĩ, tính toán và hoạt động

của nhà kinh doanh sản xuất tiêu thụ và cả những dịch vụ sau khi bán hàng

Ở nước ta hiện nay, điều quan trọng là làm cho mọi người nhất là lãnh đạo doanh nghiệp hiểu marketing vừa là khoa học vừa là nghệ thuật kinh doanh nhằm làm cho sản xuất kinh doanh phù hợp với mọi nhu cầu của thị trường theo đúng triết lý của marketing nhưng cũng không phạm sai lầm vì quá đề cao vô lý vai trò chức năng của marketing. Điều cần nhấn mạnh ở đây là khi nền kinh tế nước ta vận hành theo cơ chế thị trường thì phòng kinh doanh, phòng marketing ở các doanh nghiệp được coi là bộ phận chủ yếu trong bộ máy điều hành doanh nghiệp.

Từ vị trí quan trọng của marketing và việc quản lý công tác marketing ở doanh nghiệp đang là vấn đề được rất nhiều doanh nghiệp quan tâm. Không chỉ là những doanh nghiệp lớn, các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam cũng đang trên đường chuyên nghiệp hoá từng bộ phận vì thế trình độ của nhà quản lý cần phải cao hơn. Những giáo trình, những tài liệu về marketing luôn là tư liệu quý báu cho các nhà lãnh đạo,

Xuất phát từ thực trạng của vấn đề, đề tài: “ Hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty TNHH thương mại và sản xuất nội thất Hà Vũ “ có ý nghĩa rất quan trọng và trước mắt nó là cần thiết đối với Công ty em đang làm việc.

2. Mục đích nghiên cứu của đề tài:

- Nghiên cứu những vấn đề lý luận về marketing và công tác quản trị marketing .

- Nghiên cứu thực trạng công tác quản trị marketing tại công ty TNHH thương mại và sản xuất nội thất Hà Vũ.

- Kiến nghị một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị marketing tại công ty nội th ất H à V ũ.

3. Đối t ư ợng và phạm vi nghiên cứu

C ông ty TNHH th ư ơng m ại v à s ản xu ất n ội th ất H à V ũ l à m ột c ông ty m ới th ành l ập n ên n ội dung ch ủ y ếu c ủa đ ề t ài l à x ây d ựng v à ho àn thi ện c ông t ác qu ản tr ị m arketing t ại doanh nghi ệp.

4. Ph ư ơng ph áp nghi ên c ứu.

S ử d ụng t ổng h ợp c ác ph ư ơng ph áp nghi ên c ứu nh ư duy v ật bi ện ch ứng, duy v ật l ịch s ử, ph ân t ích, th ống k ê, so s ánh......

5. K ết cấu kho á lu ận

Ch ư ơng I: M ột s ố l ý lu ận c ơ b ản v ề v ấn đ ề qu ản l ý

Ch ư ơng II: Th ực tr ạng c ông t ác qu ản tr ị m arketing t ại c ông ty TNHH

Th ư ơng m ại v à s ản xu ất n ội th ất H à V ũ

Ch ư ơng III : M ột s ố gi ải ph áp nh ằm ho àn thi ện c ông t ác qu ản tr ị

m arketing t ại c ông ty TNHH Th ư ơng m ại v à s ản xu ất n ội th ất H à V ũ.