Công ty cao su Sao vàng là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có bề dầy truyền thống đã và đang ngày càng khẳng định được vị trí trong thị trường các sản phẩm cao su ở Việt Nam. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao, đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại, tạo được niềm tin của người tiêu dùng. Chính vì vậy kể từ khi công ty được đổi tên từ nhà máy cao su Sao vàng thì hoạt động kinh doanh của công ty luôn luôn ổn định và phát triển, doanh thu của công ty liên tục tăng lên trong các năm, đời sống của cán bộ công nhân viên được cải thiện và năng cao rõ rệt, hàng năm công ty nộp cho ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm của công ty nhiều năm liền được bầu là hàng Việt Nam chất lượng cao, đây là một thành tích đáng tự hào của một doanh nghiệp nhà nước làm ăn có hiệu quả.

Tuy nhiên đối với một công ty có truyền thống lâu đời có nguồn lực rất lớn như cao su Sao vàng thì các thành tựu đạt được như các năm qua là chưa tương xứng với tiềm năng vốn có. Với một thị trường trong nước tương đối rộng lớn và thị trường quốc tế đầy tiềm năng trong khi công ty vẫn chưa tận dụnh hết nguồn lực sẵn có phát huy hết thế mạnh của mình để khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và mở rộng ra thị trường quốc tế, đồng thời trong năm 2001 hoạt động sản xuất của công ty có dấu hiệu chững lại, tình hình sản xuất kinh doanh không thuận lợi như trước, sản phẩm của công ty mất danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.

Đây là một điều rất đáng quan tâm của ban lãnh đạo công ty và những phòng ban chức năng, trong đó có những người làm công tác kế hoạch, những người trực tiếp lập và tổ chức giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

Luận văn được kết cấu gồm 3 phần chính:

Phần I: Cơ sở lý luận của công tác kế hoạch doanh nghiệp.

Phần II: Đánh giá hoạt động của công tác kế hoạch tại Công ty cao su Sao vàng

Phần III: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch tại Công ty cao su Sao vàng.