MỤC LỤC.

Lời Mở Đầu. 4

Phần I

Cơ sở lí luận của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp 6

I. Các vấn đề lí luận trong công tác kế hoạch. 6

1. Lịch sử phát triển của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp. 6

2. Sự cần thiết và bản chất của kế hoạch hoá doanh nghiệp trong cơ chế quản lý mới. 8

2.1. Sự cần thiết khách quan. 8

2.2. Thực chất của kế hoạch doanh nghiệp: 9

2.3. Lợi ích và hạn chế của hoạt động kế hoạch doanh nghiệp. 10

3. Vai trò của công tác kế hoạch trong điều kiện hiện nay. 12

3.1. Doanh nghiệp, thị trường và vai trò hoạt động của kế hoạch hoá doanh nghiệp. 12

3.2. Kế hoạch trong chu trình quản lý doanh nghiệp. 13

4. Yêu cầu đổi mới, hoàn thiện công tác kế hoạch doanh nghiệp. 14

4.1. Công tác kế hoạch trong doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu hiệu quả. 15

4.2. Công tác kế hoạch doanh nghiệp cần phải quán triệt yêu cầu hệ thống - đồng bộ -linh hoạt. 15

4.3. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu vừa tham vọng vừa khả thi. 16

4.4. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt nhu cầu kết hợp mục tiêu chiến lược và mục tiêu tình thế. 16

4.5. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu kết hợp đúng đắn các lợi ích kinh tế trong doanh nghiệp. 17

II. Quy trình xây dựng kế hoạch trong doanh nghiệp. 17

1. Quy trình kế hoạch. 17

2. Hệ thống kế hoạch hoá của doanh nghiệp. 19

2.1. Căn cứ vào tiêu thức thời gian, hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm: 19

2.2. Căn cứ vào mối quan hệ gắn bó giữa các loại hoạt động kế hoạch trong phạm vi doanh nghiệp. 20

3. Phương pháp xây dựng kế hoạch phát triển trong doanh nghiệp. 27

Phần II

Đánh giá hoạt động của công tác kế hoạch tại công ty cao su sao vàng. 29

I. giới thiệu chung về công ty. 29

1. Sơ lược về Công ty cao su Sao vàng. 29

1.1. Lịch sử hình thành của công ty. 29

1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty. 32

2. Đánh giá nguồn lực thực tế của công ty. 36

2.1. Về tài sản. 3637

2.2. Về nguồn nhân lực. 38

2.3. Về nguồn vốn. 39

3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. 40

4. Vị thế của công ty trên thị trường các sản phẩm cao su. 43

5. Thuận lợi và khó khăn của công ty. 44

5.1. Thuận lợi của công ty. 45

5.2. Khó khăn của công ty. 46

II. Công tác kế hoach ở công ty cao su sao vàng. 48

1. Vai trò, tầm quan trọng của công tác kế hoạch đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 48

2. Chức năng của phòng kế hoạch. 49

3. Công tác kế hoạch hiện nay của công ty. 50

3.1. Kế hoạch sản xuất. 51

3.2. Kế hoạch tiêu thụ: 54

III. Đánh giá công tác kế hoạch tại công ty. 57

1.Tình hình thực hiện kế hoạch tại công ty. 57

2. Đánh giá quy trình kế hoạch. 60

2.1. Điểm mạnh trong công tác kế hoạch tại công ty. 61

2.2. Hạn chế trong công tác kế hoạch của công ty. 62

Phần III

Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch tại công ty cao su sao vàng. 64

I. cơ sở hoàn thiện công tác kế hoạch. 64

1. Công ty cần khẳng định và phát huy truyền thống của mình trên thị trường cao su. 64

2. Khai thác, phát huy triệt để mọi nguồn lực của công ty. 65

3. Nâng cao chất lượng của công tác kế hoạch. 67

II. một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch.

1. Về công tác kế hoạch. 68

1.1 Về công tác nghiên cứu thị trường. 69

1.2. Về công tác dự báo. 70

1.3. áp dụng vào dự báo nhu cầu sử dụng lốp xe đạp. 71

1.4. Về công tác thống kê lưu trữ số liệu. 75

2. Về tổ chức thực hiện. 75

2.1. Thiết lập bộ phận phụ trách công tác nghiên cứu thị trường. 76

2.2. Hiện đại hoá máy móc thiết bị. 76

2.3. khai thác và mở rộng thị trường. 77

kết luận. 78