Hoan thien quy trinh cong tac ke hoach o Cong ty cao su Sao vang 1

Hoàn thiện quy trình công tác kế hoạch ở Công ty cao su Sao vàng 1

Upload bởi: ruanmt

Mã tài liệu: 139719

Số trang: 84

Định dạng: docx

Dung lượng file:

Chuyên mục: Quản trị kinh doanh

Đến trang tải tài liệu này

Info

Công ty cao su Sao vàng là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có bề dầy truyền thống đã và đang ngày càng khẳng định được vị trí trong thị trường các sản phẩm cao su ở Việt Nam. Sản phẩm của công ty có chất lượng cao, đa dạng về mẫu mã, kiểu dáng, chủng loại, tạo được niềm tin của người tiêu dùng. Chính vì vậy kể từ khi công ty được đổi tên từ nhà máy cao su Sao vàng thì hoạt động kinh doanh của công ty luôn luôn ổn định và phát triển, doanh thu của công ty liên tục tăng lên trong các năm, đời sống của cán bộ công nhân viên được cải thiện và năng cao rõ rệt, hàng năm công ty nộp cho ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm của công ty nhiều năm liền được bầu là hàng Việt Nam chất lượng cao, đây là một thành tích đáng tự hào của một doanh nghiệp nhà nước làm ăn có hiệu quả.

Tuy nhiên đối với một công ty có truyền thống lâu đời có nguồn lực rất lớn như cao su Sao vàng thì các thành tựu đạt được như các năm qua là chưa tương xứng với tiềm năng vốn có. Với một thị trường trong nước tương đối rộng lớn và thị trường quốc tế đầy tiềm năng trong khi công ty vẫn chưa tận dụnh hết nguồn lực sẵn có phát huy hết thế mạnh của mình để khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và mở rộng ra thị trường quốc tế, đồng thời trong năm 2001 hoạt động sản xuất của công ty có dấu hiệu chững lại, tình hình sản xuất kinh doanh không thuận lợi như trước, sản phẩm của công ty mất danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao.

Đây là một điều rất đáng quan tâm của ban lãnh đạo công ty và những phòng ban chức năng, trong đó có những người làm công tác kế hoạch, những người trực tiếp lập và tổ chức giám sát việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

Doanh nghiệp có phát huy được hết thế mạnh của mình hay không, có tận dụng được nguồn lực của mình hay không điều đó phụ thuộc rất nhiều vào kế hoạch được lập ra có chính xác hay không, hợp lý hay không, người làm công tác kế hoạch ngoài việc phải có trình độ chuyên môn cao, nắm vững tình hình của doanh nghiệp cũng như nhu cầu của thị thường cần phải nắm vững những yếu tố ngoại sinh tác động đến môi trường sản xuất mà doanh nghiệp đang hoạt động.

Luận văn được kết cấu gồm 3 phần chính:

Phần I: Cơ sở lý luận của công tác kế hoạch doanh nghiệp.

Phần II: Đánh giá hoạt động của công tác kế hoạch tại Công ty cao su Sao vàng

Phần III: Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả của công tác kế hoạch tại Công ty cao su Sao vàng.

Phần bên dưới chỉ hiển thị một số trang ngẫu nhiên trong tài liệu. Bạn tải về để xem được bản đầy đủ

                     mục lục.
LỜI MỞ ĐẦU.              4
PHẦN I              6
CƠ SỞ LÍ LUẬN CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP              6
I. CÁC VẤN ĐỀ LÍ LUẬN TRONG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH.              6
   1. Lịch sử phát triển của công tác kế hoạch trong doanh nghiệp.              6
2. Sù cần thiết và bản chất của kế hoạch hoá doanh nghiệp trong cơ chế quản lý mới.              8
   2.1. Sù cần thiết khách quan.              8
    2.2. Thực chất của kế hoạch doanh nghiệp:              10
    2.3. Lợi Ých và hạn chế của hoạt động kế hoạch doanh nghiệp.              11
   3. Vai trò của công tác kế hoạch trong điều kiện hiện nay.              12
      3.1. Doanh nghiệp, thị trường và vai trò hoạt động của kế hoạch hoá doanh nghiệp.              12
     3.2. Kế hoạch trong chu trình quản lý doanh nghiệp.              14
4. Yêu cầu đổi mới, hoàn thiện công tác kế hoạch doanh nghiệp.              15
    4.1. Công tác kế hoạch trong doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu hiệu quả.              15
    4.2. Công tác kế hoạch doanh nghiệp cần phải quán triệt yêu cầu hệ thống - đồng bộ - linh hoạt.              15
   4.3. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu vừa tham vọng vừa khả thi.              16
    4.4. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt nhu cầu kết hợp mục tiêu chiến lược và mục tiêu tình thế.              16
    4.5. Công tác kế hoạch doanh nghiệp phải quán triệt yêu cầu kết hợp đúng đắn các lợi Ých kinh tế trong doanh nghiệp.              17
II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TRONG DOANH NGHIỆP.              17
1. Quy trình kế hoạch.               17
2. Hệ thống kế hoạch hoá của doanh nghiệp.              19
     2.1. Căn cứ vào tiêu thức thời gian, hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm:              19
     2.2. Căn cứ vào mối quan hệ gắn bó giữa các loại hoạt động kế hoạch trong   phạm vi doanh nghiệp.              20
   3. Phương pháp xây dựng kế hoạch phát triển trong doanh nghiệp.              27
PHẦN II              29
ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.              29
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY.              29
1. Sơ lược về Công ty cao su Sao vàng.              29
     1.1. Lịch sử hình thành của công ty.              29
     1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty.              32
    2. Đánh giá nguồn lực thực tế của công ty.              36
2.1. Về tài sản.              36
TSCĐ              37
số dư đầu kì              37
Sè tăng trong kì              37
Sè giảm trong kì              37
số dư cuối kì              37
Nhà cửa, vật kiến tróc              37
41803              37
5446              37
283              37
46966              37
Máy móc thiết bị              37
83930              37
50921              37
1577              37
133274              37
Thiết bị dông cụ quản lý              37
1825              37
807              37
31              37
2601              37
Phương tiện vận tải              37
9075              37
2142              37
380              37
1083              37
TSCĐ khác              37
549              37
1695              37
3              37
11276              37
Tổng              37
137182              37
61011              37
2274              37
195200              37
      2.2. Về nguồn nhân lực.              38
                  39
     2.3. Về nguồn vốn.              39
   3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây.              40
4. Vị thế của công ty trên thị trường các sản phẩm cao su.              43
   5. Thuận lợi và khó khăn của công ty.              45
     5.1. Thuận lợi của công ty.              45
     5.2. Khó khăn của công ty.              46
II. CÔNG TÁC KẾ HOACH Ở CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.              48
1. Vai trò, tầm quan trọng của công tác kế hoạch đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.              48
2. Chức năng của phòng kế hoạch.              50
    3. Công tác kế hoạch hiện nay của công ty.              51
   3.1. Kế hoạch sản xuất.              51
      3.2. Kế hoạch tiêu thụ:              54
     Chỉ tiêu              57
số lượng              57
III. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY.              58
    1. Tình hình thực hiện kế hoạch tại công ty.              58
   2. Đánh giá quy trình kế hoạch.              61
     2.1. Điểm mạnh trong công tác kế hoạch tại công ty.              61
      2.2. Hạn chế trong công tác kế hoạch của công ty.              63
PHẦN III              65
MÉT SÈ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH TẠI CÔNG TY CAO SU SAO VÀNG.              65
I. CƠ SỞ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ HOẠCH.              65
   1. Công ty cần khẳng định và phát huy truyền thống của mình trên thị trường cao su.              65
   2. Khai thác, phát huy triệt để mọi nguồn lực của công ty.              66
   3. Nâng cao chất lượng của công tác kế hoạch.              68
II. MÉT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CÔNG TÁC KẾ HOẠCH.              69
    1. Về công tác kế hoạch.              69
     1. 1 Về công tác nghiên cứu thị trường.              70
     1.2. Về công tác dự báo.              71
     1.3. áp dụng vào dự báo nhu cầu sử dụng lốp xe đạp.              72
     1.4. Về công tác thống kê lưu trữ số liệu.              76
   2. Về tổ chức thực hiện.              76
     2.1. Thiết lập bộ phận phụ trách công tác nghiên cứu thị trường.              77
   2.2. Hiện đại hoá máy móc thiết bị.              77
      2.3. khai thác và mở rộng thị trường.              78
KẾT LUẬN.              79
BÝ th ®¶ng uû              81
C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh              81