MỞ ĐẦU

Nguồn nhân lực rất quan trọng đối với mỗi Quốc gia nói chung vàđối với mỗi tổ chức nói riêng. Trong một tổ chức, dù nguồn tài chính có dồi dào, cơ sở vật chất và máy móc hiện đại nhưng nếu đội ngũ lao động có chất lượng kém thì tổ chức đó khó có t`hểđạt hiệu quả kinh tế chứ chưa nói đến việc đứng vững trên thị trường đầy cạnh tranh khốc liệt như ngày nay.Chính vì vậy, nâng cao chất lượng tuyển mộ,tuyển dụng nguồn nhân lực đang trở thành vấn đề quan trọng đối với mỗi một tổ chức, mỗi doanh nghiệp.

Hiện nay công tác tuyển dụng nguồn nhân lực ở nhiều Công ty nói chung vàở Công ty Cổ phần Xây dựng vàĐầu tư Hà Nội nói riêng chưa thực sựđược quan tâm đúng mức. Do vậy Công ty chưa cóđội ngũ công nhân chất lượng cao, dẫn tới năng suất lao động và hiệu quả lao động thấp Chính vì vậy, trong thời gian tập tại Công tyCổ phần Xây dựng vàĐầu tư Hà Nội em chọn đề tài : “Hoàn thiện công tác tuyển mộ, tuyển chọn lao động tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu tư Hà Nội” làn báo cáo thực tập chuyên đề của mình.

Mục đích của việc nghiên cứu đề tài này là hiểu rõ hơn về công tác tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức trên cơ sở lý thuyết, đồng thời đi sâu vào thực tế sử dụng các kết quả của phân tích công việc, đánh giá thực hiện công việc tuyển dụng tại Công ty cổ phần xây dựng vàĐầu tư Hà Nội để góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty.

Kết cấu của chuyên đề gồm ba chương:

Chương I: Cơ sở lý luận về công tác tuyển mộ, tuyển chọn trong tổ chức

Chương II: Đánh giá thực trạng về công tác tuyển mộ, tuyển chọn ở Công ty cổ phần xây dựng và Đầu tư Hà Nội.

Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển mộ, tuyển chọn tại Công ty Cổ phần Xây dựng vàĐầu tư Hà Nội

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU .1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN TRONG DOANH NGHIỆP 2

I ) KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, YÊU CẦU ĐỐI VỚI CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 2

1. Khái niệm về tuyển mộ tuyển chọn 2

2. Vai trò của công tác tuyển mộ, tuyển chọn trong doanh nghiệp 2

3. Các nguyên tắc đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn 3

4. Yêu cầu đối với công tác tuyển mộ, tuyển chọn 3

5. Mối liên hệ giữa công tác tuyển mộ, tuyển chọn với việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4

6. Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng 4

II/ MỘT SỐ CƠ SỞ CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG 5

1. Kế họạch hoá nguồn nhân lực 5

2. Phân tích công việc 6

3. Đánh giá thực hiện công việc 7

III/ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN 9

1. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 9

2. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong 10

IV/ TIẾN TRÌNH TUYỂN MỘ TUYỂN CHỌN 11

1. Xác định nhu cầu nhân sự trong doanh nghiệp 11

2. Xác định mục tiêu cụ thể và lập kế hoạch tuyển mộ tuyển chọn 12

3. Xác định nguồn tuyển mộ 12

4. Phương pháp tuyển mộ 14

5. Các bước tuyển chọn nhân lực 15

6. Đánh giá quá trình tuyển mộ, tuyển chọn: 18

CHƯƠNGII: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI. 19

I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI 19

1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty. 19

2. Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động của công ty 20

3. Đặc điểm quy trình công nghệ: 20

4. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh. 23

5. Tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp 25

II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 28

1. Đặc điểm kinh doanh 28

1.1.Năng lực tài chính 28

1.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật 30

1.3.Tình hình lao động 30

2. Kết quả hoạt động kinh doanh 31

III.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀNỘI 32

1.1 Điều động nội bộ (bổ nhiệm chức vụ). 33

1.2 Tuyển dụng mới. 34

IV. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TRONG THỜI GIAN QUA 44

CHƯƠNG III:MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI 47

I/ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG MỘT VÀI NĂM TỚI 47

II/MỘT SỐ GIẢI PHÁP 48

1, Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng 48

2. Hoàn thiện công tác kế họach hoá nguồn nhân lực 48

3. Đối với công tác phân tích công việc : 48

4. Đối với công tác đánh gia thực hiện công việc: 49

5, Các giải pháp khác 51

6. Cải tiến công tác tuyển mộ 51

7. Cải tiến tiến trình tuyển chọn 52

KẾT LUẬN 55

TÀI LIỆU THAM KHẢO 56