LỜI NÓI ĐẦU

Ngày nay, song song với quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phát triển kinh tế tiến lên CNXH, đất nước ta cũng đã và đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Điều này đòi hỏi chúng ta cần phải xây dựng một nền kinh tế mạnh, có sức cạnh tranh cao để tạo mọi điều kiện cho các doanh nghiệp trong nước phát triển. Đại hội Đảng lần thứ VIII đã xác định: Để tiến lên CNXH, chúng ta phải thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Để có một cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức mạnh thì các nhân tố nội tại trong cơ cấu đó (các thành phần kinh tế, các loại hình doanh nghiệp) phải phát huy và hoạt động hết khả năng của mình. Để các doanh nghiệp đó hoạt động có hiệu quả thì việc xây dựng một bộ máy quản lý lãnh đạo năng động, hợp lý là điều hết sức quan trọng, đòi hỏi chúng ta phải có một trình độ kiến thức cao, một cách nhìn đúng đắn về vai trò của bộ máy tổ chức trong từng doanh nghiệp.

Vậy, trước những yêu cầu, thách thức của thời kỳ mới: Thời kỳ phát triển nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần mang tính cạnh tranh gay gắt, muốn cho các doanh nghiệp trong nước có thể phát triển và tồn tại thì các doanh nghiệp cần phải tập trung, chú trọng xây dựng một bộ máy tổ chức có sự quản lý tốt, chặt chẽ, năng động và linh hoạt trước những yêu cầu thách thức của thị trường. Vấn đề này không chỉ đặt ra cho riêng một doanh nghiệp, mà nó là vấn đề chung của toàn xã hội.

Một vấn đề đáng chú ý nữa là: Trong một cơ cấu kinh tế, ở mỗi một thành phần kinh tế, mỗi loại hình doanh nghiệp lại có những hình thù, đặc điểm khác nhau. Do đó, việc xây dựng một cơ cấu quản lý, điều hành cũng phải khác nhau để phù hợp với tính chất và trình độ sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.

Nhận thức được những vấn đề trên, việc vận dụng những kiến thức đã học trong nhà trường vào thực tiễn là việc làm không thể thiếu đối với mỗi sinh viên quản trị kinh doanh. Trong quá trình thực tập tốt nghiệp tại Công ty Công trình giao thông III Hà Nội, qua khảo sát thực tế về thực trạng bộ máy tổ chức của Công ty, em đã mạnh dạn nghiên cứu, thực hiện đề tài “Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức tại Công ty Công trình giao thông III Hà Nội” nhằm góp phần nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và qua đó có được một cách nhìn tổng quan, rõ nét hơn trong công tác quản lý một cơ cấu bộ máy tổ chức tại doanh nghiệp.

Do khả năng thực tiễn và khả năng nghiên cứu khoa học còn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, nên trong chuyên đề này, em không thể nghiên cứu thực trạng công tác bộ máy tổ chức tại tất cả các doanh nghiệp mà chỉ có thể nghiên cứu cho một doanh nghiệp đó là Công ty Công trình giao thông III Hà Nội. Nội dung chuyên đề bao gồm những vấn đề sau:

Chương I: Giới thiệu chung về Công ty

Chương II: Thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty

Chương III: Phương hướng và một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức tại Công t