MỤC LỤC

Phần mở đầu 1

CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP. 3

I. BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 3

1. Khái niệm và vai trò của bộ máy quản lý doanh nghiệp 3

1.1. Khái niệm 3

1.2. Vai trò của bộ máy quản lý doanh nghiệp 5

2. Các kiểu cơ cấu tổ chức 6

2.1 . Cơ cấu tổ chức trực tuyến 6

2.2. Cơ cấu chức năng 7

2.3. Cơ cấu trực tuyến chức năng 8

2.4. Cơ cấu ma trận 9

2.5. Cơ cấu tổ chức đơn vị lĩnh vực/sản phẩm/thị trường 11

3. Yêu cầu và nguyên tắc hình thành cơ cấu tổ chức 12

3.1. Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản lý 12

3.2. Những nguyên tắc hình thành cơ cấu tổ chức 12

4. Vấn đề phân quyền và các mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức 13

4.1. Vấn đề phân quyền 13

4.2 Các mối liên hệ trong cơ cấu 14

5. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 14

II. HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP 15

1. Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện bộ máy quản lý 15

2. Nội dungcủa công tác hoàn thiện 17

2.1. Hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động trong bộ máy quản lý 17

2.2. Hoàn thiện việc tổ chức các phòng chức năng 19

2.3. Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc của lao động trong bộ máy quản lý 21

2.4. Hoàn thiện điều kiện làm việc của lao động trong bộ máy quản lý 21

2.5. Hoàn thiện định mức của lao động trong bộ máy quản lý 23

3. Quá trình hoàn thiện bộ máy quản lý 24

ChươngII. Phân tích thực trạng bộ máy quản lý của Chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ chí minh tại hà nội 26

I. SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI NHÁNH 26

1. Quá trình hình thành 26

2. Kết quả họat động kinh doanh Chi nhánh công ty điện máy TP. Hồ chí minh 27

3. Chiến lược phát triển của Chi nhánh trong những năm tới 31

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH 32

1. Thực trạng bộ máy quản lý 32

1.1. Cơ cấu tổ chức 32

1.2. Phân tích kết cấu lao động 34

1.3. Phân tích chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 38

1.4. Phân tích điều kiện làm việc của lao động trong bộ máy quản lý 50

1.5. Định mức cho lao động quản lý 52

1.6. Công tác đào tạo và nâng cao trình độ quản lý 52

2. Đánh giá chung về tình hình tổ chức bộ máy quản lý cảu Chi nhánh Công ty điện máy TP. Hồ chí minh 53

2.1. Ưu điểm 53

2.2. Nhược điểm 53

CHƯƠNG III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ MHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP. HỒ CHÍ MINH TẠI HÀ NỘI 55

I. PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP HỒ CHÍ MINH TRONG THỜI GIAN TỚI 55

1. Phương hướng phát triển của chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh tại Hà nội 55

2. Phương hướng phát triển của bộ máy quản lý của chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh tại Hà nội 56

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY ĐIỆN MÁY TP HỒ CHÍ MINH TẠI HÀ NỘI 58

1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh tại Hà nội 58

2. Hoàn thiện việc tổ chức của các phòng ban chức năng 60

2.1. Chức năng của ban giám đốc 60

2.2. Phân chia hai chức năng giữa các bộ phận chức năng 60

2.3. Bố chí lại lao động cho các phòng ban chức năng 62

3. Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc, điều kiện làm việc 66

4. Hoàn thiện chế độ tuyển dụng cho các cấp quản lý trong chi nhánh Công ty điện máy TP Hồ Chí Minh tại Hà nội 67

4.1. Ban giám đốc 67

4.2. Đối với cán bộ cấp phòng 68

5. Hoàn thiện công tác đào tạo - bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý 68

6. Hiệu quả của việc hoàn thiện bộ máy quản lý 70

6.1. Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức 70

6.2. Hiệu quả phân công theo chức năng và bố chí cán bộ 70

KẾT LUẬN 71

TÀI LIỆU THAM KHẢO 72