Do xu hướng quốc tế hóa cùng với sự khan hiếm các nguồn lực ngày càng gia tăng, sự phát triển như vũ bão của công nghệ, sự thay đổi nhu cầu của thị trường, làm cho môi trường kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động thường xuyên. Với một điều kiện môi trường kinh doanh như vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn thì mới có khả năng nắm bắt cơ hội, tránh được nguy cơ đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển, các công ty cần phải biết thích nghi với sự thay đổi của chính mình và của môi trường kinh doanh. Hoạch định chiến lược kinh doanh được xem như một công việc quan trọng đầu tiên không thể thiếu khi doanh nghiệp tiến hành các hoạt động kinh doanh. Đó là toàn bộ định hướng cho toàn bộ công việc mà doanh nghiệp cần thực hiện để đạt được mục tiêu đề ra. Công tác hoạch định chiến lược chỉ ra cách thức của từng công việc , từng nhiệm vụ cho từng bộ phận hay từng cá nhân thực hiện trên cơ sở đánh giá khách quan tình hình nội lực bên trong công ty hay các yếu tố của môi trường bên ngoài. Hoạch định chiến lược là bước vô cùng khó khăn vì phải đối mặt với một số thách thức. Chẳng hạn phải dự báo được tốc độ phát triển kinh tế trong nước, thế giới ( nếu chiến lược có liên quan đến thị trường quốc tế); xu hướng của thị trường; dự đoán chiến lược của các đối phải đối mặt với inh doanh đến những ngành nghề mà công ty hiện chưa làm; phát triển thị trường đến những nơi mà công ty chưa bao giờ hiện diện; rồi phải tính đến khả năng thay đổi lớn trong cơ cấu công ty.

Chiến lược kinh doanh giúp cho các nhà quản trị và tất cả nhân viên trong doanh nghiệp nhận thức rõ được mục đích và hướng đi của doanh nghiệp. Qua đó mọi thành viên của doanh nghiệp sẽ biết mình cần phải làm gì để khuyến khích họ phấn đấu đạt được những thành tích đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh nhằm giải quyết những vấn đề cụ thể, chi tiết của một kế hoạch tổng quát mà được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn sâu sắc về doanh nghiệp mình cũng như môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các giải pháp giúp thực hiện chiến lược kinh doanh đó một cách có hiệu quả nhất.

Kết cấu của đề tài:

Chương 1 : Tổng quan nghiên cứu về hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC

Chương 2 : Những vấn đề lí luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC

Chương 4 : Các kết luận và một số đề xuất nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn IDC