Trong những năm gần đây nhờ đường lối đổi mới của Đảng, nền kinh tế nước ta có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Để đẩy mạnh hơn nữa sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, việc ứng dụng những thành tựu của khoa học xã hội nói chung và khoa học quản trị nói riêng là một mũi nhọn then chốt, có tính hiệu quả cao đối với quá trình phát triển ở cấp nhà nước nói chung và ở các doanh nghiệp kinh doanh nói riêng. Đặc biệt là trong giai đoạn nước ta trở thành thành viên của tổ chức kinh tế thế giới, thực hiện chính sách mở cửa và hội nhập kinh tế với các nước trong và ngoài khu vực thì đây là cơ hội cho các doanh nghiệp trong nước hợp tác kinh doanh với các doanh nghiệp nước ngoài. Bên cạnh cơ hội đó thì các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với môi trường cạnh tranh gay gắt, đầy những thử thách và rủi ro. Do đó khoa học quản trị là thành phần không thể thiếu trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp lớn, từ doanh nghiệp mới thành lập đến các doanh nghiệp đã đứng vững trên thị trường.

Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nước đặt ra vấn đề làm thế nào để các doanh nghiệp kinh doanh thành công, làm ăn có lãi. Trong cơ chế thị trường hiên nay đã chứng tỏ môi trường kinh doanh luôn vận động, biến đổi phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn của các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển vững chắc trên thị trường thì công tác hoạch định chiến lược kinh doanh là rất quan trọng và không thể thiếu. Doanh nghiệp nên có một cách thức chủ động hơn là chỉ phản ứng lại với môi trường hoạt động, và nên nỗ lực tạo ảnh hưởng, dự đoán trước những sự kiện. Hoạch định chiến lược thể hiện một cách thức logic, có tính hệ thống trong việc xác định chiều hướng tương lai của doanh nghiệp. Chính vì thế các doanh nghiệp cần phải hoạch định chiến lược kinh doanh và triển khai linh hoạt để thích ứng với những biến động của môi trường. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng trên cơ sở phân tích và dự đoán cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể về bản thân mình và môi trường kinh doanh bên ngoài để từ đó hình thành nên các mục tiêu chiến lược và các công cụ thực hiện thành công mục tiêu đó.

Kết cấu của đề tài:Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài "Hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần phát triển thương mại Trường Thịnh".

Chương 2: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lược kinh doanh của các công ty kinh doanh mỹ phẩm.

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu và các kết quả phân tích thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển thương mại Trường Thịnh.

Chương 4: Các kết luận và đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạch định chiến lược

kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển thương mại Trường Thịnh.