Lời mở đầu

Trong những năm gần đây, nền kinh tế Việt Nam đã có những chuyển biến tích

cực, biểu hiện tập trung qua mức tăng trưởng GDP tương đối nhanh. Thêm vào

đó, các chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nước đã tạo nhiều cơ hội thuận lợi

cho các doanh nghiệp hòa nhập vào nền kinh tế thị trường.

Cùng với sự phát triển của ngành thương mại, Siêu thị là một loại hình kinh

doanh bán lẻ mới xuất hiện ở nước ta vào những năm đầu của thập niên 90.

Thành phố Hồ Chí Minh không những là một trung tâm kinh tế, văn hóa, chính

trị mà còn là một trung tâm thương mại với loại hình kinh doanh Siêu thị ra đời

sớm nhất.

Qua 8 năm ra đời và phát triển, hệ thống Siêu thị của Thành phố đã mang lại

những kết quả ban đầu như góp phần vào việc thực hiện nghĩa vụ với ngân

sách nhà nước, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, làm thay đổi phong cách

mua sắm của người dân Thành phố.

Tuy nhiên, trong thời gian qua chúng ta mới chỉ phát triển siêu thị theo chiều

rộng chứ chưa thực sự đầu tư phát triển theo chiều sâu, nên còn nhiều mặt hạn

chế làm cho hiệu quả kinh doanh siêu thị chưa cao. Thực tế trong số những siêu

thị ra đời và hoạt động có những siêu thị kinh doanh có lãi và một số siêu thị

thua lỗ phải tự rút lui khỏi thương trường.

Từ những vấn đề thực tiễn nói trên, đòi hỏi phải có những giải pháp thích hợp

để nhằm thúc đẩy và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh siêu thị của cả

nước nói chung và Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng. Do đó chúng tôi chọn đề

tài : “ Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của siêu thị tại thành phố

Hồ Chí Minh ”với mục đích phân tích đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh

siêu thị trong thời gian qua, rút ra những bài học kinh nghiệm cần thiết, đối

chiếu với kinh nghiệm phát triển siêu thị của một số nước khác để từ đó đề

xuất các giải pháp mang tính chiến lược , góp phần hoàn thiện cơ chế quản lý

kinh doanh và nâng cao hiệu quả hoạt động siêu thị tại thành phố Hồ Chí Minh

trong thời gian tới.

Trong quá trình thực hiện đề tài, chúng tôi sử dụng kết hợp một số phương

pháp nghiên cứu như : phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp lịch sử và

mô tả, thống kê, phỏng vấn, dự báo,

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là quá trình phát triển của loại hình kinh doanh

siêu thị với các phạm vi giới hạn như sau :

- Về thời gian : nghiên cứu từ năm 1994 trở về sau, trong đó phần đánh giá

thực trạng sẽ phân tích kỹ từ năm 1997 đến nay.

- Về không gian : nghiên cứu trong phạm vi thành phố Hồ Chí Minh.

- Lĩnh vực nghiên cứu chủ yếu của đề tài : là các giải pháp về marketing, về

tổ chức nguồn hàng và giải pháp về quản trị nguồn nhân lực.

Với mục đích và phạm vi nghiên cứu nói trên, nội dung của đề tài được trình

bày theo bố cục sau :

Mở đầu

Chương I : Tính tất yếu khách quan của việc hình thành và phát triển Siêu thị tại thành phố Hồ Chí Minh.

Chương II : Phân tích thực trạng kinh doanh Siêu thị tại thành phố Hồ Chí Minh.

Chương III : Một số giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động Siêu thị tại thành phố Hồ Chí Minh .

Kết luận.

CHƯƠNG I

TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA VIỆC HÌNH THÀNH VÀ PHÁT

TRIỂN SIÊU THỊ TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

1. Tổng quan về Siêu thị và nâng cao hiệu quả kinh doanh Siêu thị

1.1. Khái niệm :

Nói đến siêu thị, hiện có nhiều khái niệm :

Theo Philip Kotler : “ Siêu thị là cửa hàng tự phục vụ tương đối lớn có mức chi

phí thấp, tỷ suất lợi nhuận không cao và khối lượng hàng bán ra lớn, đảm bảo

đầy đủ nhu cầu của người tiêu dùng về thực phẩm ,bột giặt, các chất tẩy rửa và

những mặt hàng chăm sóc nhà cửa”.

Một số tác giả cho rằng : Siêu thị trước hết là một cửa hàng chuyên bán thực

phẩm, cửa hàng có nhiều gian hàng được phân loại một cách khoa học, tiện

dụng và quy mô lớn.

Ở Việt Nam theo cách hiểu phổ biến : Siêu thị là cửa hàng bán lẻ kinh doanh

theo phương thức tự phục vụ, cơ sở vật chất tương đối hiện đại, bán nhiều mặt

hàng đáp ứng nhu cầu tiêu dùng hằng ngày như thực phẩm, đồ dùng gia đình và

các vật phẩm khác.

Các khái niệm nói trên tuy có khác nhau nhưng đều thống nhất ở chỗ Siêu thị

là một loại hình bán lẻ văn minh, hiện đại, người mua hàng tự phục vụ mình, từ

đó tạo khả năng thỏa mãn tốt nhu cầu mua sắm hàng hóa của mọi tầng lớp dân

cư trong xã hội.

1.2. Các đặc trưng của Siêu thị :

- Phương thức bán hàng tự chọn : người mua được tự do xem xét lựa chọn

hàng hóa, sau đó tự mang hàng đến quầy thu ngân để thanh toán tiền.

- Hàng hóa bán tại Siêu thị rất đa dạng và phong phú, từ vài ngàn đến vài

chục ngàn mặt hàng khác nhau, bao gồm ngành hàng thực phẩm và phi thực

phẩm. Hàng hóa được trưng bày trên các giá kệ theo từng loại, được niêm

yết giá và bán đúng giá niêm yết.

- Mua sắm một chỗ : khách đến Siêu thị có thể mua được nhiều mặt hàng.

- Cơ sở vật chất kỹ thuật được trang bị tương đối hiện đại để bảo đảm sự tiện

nghi, thoải mái cho khách hàng như hệ thống lạnh, xe đẩy hàng, máy tính

tiền,

- Quy mô hoạt động : Siêu thị phải có quy mô tương đối lớn, do phương thức

bán hàng là tự phục vụ, đồng thời lấy quan điểm chi phí và lợi nhuận thấp

làm cơ sở cho hoạt động kinh doanh, nên đòi hỏi Siêu thị phải có quy mô

hợp lý mới có thể tiêu thụ được khối lượng hàng hóa lớn, đủ để bù đắp chi

phí kinh doanh.

1.3. Phân loại Siêu thị :

I.3.1. Căn cứ vào ngành hàng kinh doanh chia Siêu thị thành 02 loại :

- Siêu thị chuyên doanh : kinh doanh một hoặc một nhóm ngành hàng như :

quần áo, giày dép, điện máy, địa ốc, đồ trang trí nội thất, .

- Siêu thị kinh doanh tổng hợp nhiều mặt hàng : hình thức này đang phổ biến.

I.3.2. Căn cứ vào quy mô chia Siêu thị thành 03 loại :

- Siêu thị nhỏ (Mini Supermarket) : Theo cách phân loại của Pháp thì những

Siêu thị có diện tích dưới 400 m2

được gọi là Siêu thị nhỏ. Các Siêu thị nhỏ

thường bán một loại hàng hóa như đồ chơi trẻ em, dụng cụ thể thao, quần

áo, giày dép,

- Siêu thị (Supermarket) : Ở Pháp, các Siêu thị thường có diện tích từ 400 –

2.500m2

. Ở Mỹ, diện tích trung bình của các Siêu thị là 1.250m2

. Siêu thị

bán các loại hàng hóa phục vụ nhu cầu tiêu dùng hằng ngày. Danh mục

hàng hóa kinh doanh từ vài ngàn đến 20.000 sản phẩm. Thường các Siêu thị

được bố trí ở những khu dân cư, giao thông thuận tiện.

- Đại Siêu thị (Hyperrmarket) : là đơn vị bán lẻ có quy mô lớn với diện tích

vài chục ngàn m2

. Đại siêu thị thường thuộc sở hữu của một tập đoàn thương

mại, được tổ chức như một khu tổ hợp bán lẻ đủ mọi thứ hàng hóa dịch vụ.

Danh mục hàng hóa có thể lên đến 50.000 sản phẩm. Đại siêu thị có quy mô

lớn nên thường được đặt ở khu ngoại vi của các thành phố lớn.

1.4. Vai trò của Siêu thị trong hệ thống bán lẻ :

Siêu thị là một trong những cửa hàng bán lẻ, nên vị trí của nó là trung gian cuối

cùng trong kênh phân phối hàng hóa. Siêu thị trực tiếp bán hàng phục vụ nhu

cầu tiêu dùng của mọi người. Ơû vị trí đó, siêu thị có vai trò rất quan trọng đối

với người sản xuất và người tiêu dùng.

- Đối với người sản xuất : Siêu thị hoạt động như một đại lý mua hàng. Siêu

thị phải nghiên cứu nguồn hàng, lựa chọn hàng hóa phù hợp với nhu cầu thị

hiếu của khách hàng.

- Đối với người tiêu dùng : Siêu thị là nhà cung cấp, là người trực tiếp phục

vụ và thỏa mãn nhu cầu về hàng hóa, dịch vụ mà người tiêu dùng cần. Để

làm tốt vai trò này, siêu thị phải nghiên cứu, phát hiện nhu cầu của khách

hàng, tìm và bán những hàng hóa ở những thời gian, địa điểm và theo cách

thức mà khách hàng mong muốn. Đồng thời phải chủ động hướng dẫn nhu

cầu, phát hiện và kích thích nhu cầu của người tiêu dùng. Với vị trí cận kề

người tiêu dùng, Siêu thị có vai trò thông tin, cầu nối giữa người sản xuất và

người tiêu dùng. Siêu thị giúp nhà sản xuất thu thập những ý kiến phản hồi

của người tiêu dùng về chất lượng, giá cả, mẫu mã hàng hóa để nhà sản

xuất cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời giúp nhà sản xuất

quảng cáo, giới thiệu sản phẩm mới đến người tiêu dùng một cách nhanh

chóng.

Sự xuất hiện của Siêu thị đã làm tăng mức độ cạnh tranh trong hệ thống bán lẻ.

Với cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và phương thức bán hàng tự phục vụ, tiến

bộ văn minh, hoạt động của Siêu thị đã có tác dụng thúc đẩy các loại hình bán

lẻ khác phải đổi mới phong cách phục vụ khách hàng.

1.5. Nâng cao hiệu quả kinh doanh Siêu thị

Để đạt được hiệu quả kinh doanh, các Siêu thị phải căn cứ vào qui mô, cơ cấu,

thị hiếu của thị trường để phát triển kinh doanh. Để đạt được yêu cầu này, các

Siêu thị phải nghiên cứu thị trường về các nhân tố chi phối đến sự diễn biến qui

mô, cơ cấu và thị hiếu thị trường, để xác định qui mô kinh doanh các loại hàng,

cơ cấu loại hàng, tìm kiếm loại hàng và phương pháp kinh doanh phù hợp với

từng khách hàng, nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của họ. Như vậy, tuỳ theo

từng giai đoạn phát triển của thị trường mà có định hướng phát triển kinh doanh

khác nhau.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh Siêu thị cũng có nghĩa là các Siêu thị phải

thường xuyên đánh giá nguồn lực của mình, khai thác và sử dụng các nguồn lực

đó để nhằm mục đích cuối cùng là kinh doanh có hiệu quả.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Marketing căn bản – Nhà xuất bản thống kê 1995. PhilipKotler

2. Quản trị Marketing – Nhà xuất bản thống kê 1995. PhilipKotler

3. Quản trị Marketing trong doanh nghiệp – Nhà xuất bản thống kê 2000, TS.

Trương Đình Chiến

4. Chiến lược và sách lược kinh doanh – Nhà xuất bản thống kê, Garry

D.Smith

5. Nghiên cứu Marketing – Nhà xuất bản trẻ 1995, Nguyễn Văn Hiến

6. Quản trị kênh marketing lý thuyết và thực tiễn – Nhà xuất bản thống kê

2001, TS. Trương Đình Chiến

7. Quản trị giá doanh nghiệp – Nhà xuất bản thống kê 2000, TS. Nguyễn Xuân

Quế

8. Quản trị chiêu thị – Nhà xuất bản Đại học Quốc gia TP.HCM, Trần Thị

Ngọc Trang

9. Quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất bản giáo dục, Trần Kim Dung

10. Bí quyết thành công trong kinh doanh dịch vụ – Nhà xuất bản viện văn hóa

nghệ thuật Việt Nam 1989, Nguyễn Nghị

11. Chuyên đề tốt nghiệp : Đặc điểm hành vi khách hàng siêu thị tại TP.HCM

và ứng dụng vào kinh doanh siêu thị ở Coopmart Cống Quỳnh – Năm 2000,

Dương Thị Thùy Lan – Trường Cao đẳng BC Marketing TP.HCM

12. Báo cáo kết quả nghiên cứu khoa học : Nghiên cứu hành vi khách hàng tại

Siêu thị – Năm 2000, Hoàng Trọng, Võ Thị Lan – Trường Đại học Kinh tế

thành phố HCM

13. Luận văn tốt nghiệp : Định hướng phát triển loại hình kinh doanh Siêu thị ở

thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 – Năm 2000, Nguyễn Thị Nhung –

Trường Đại học Kinh tế thành phố HCM

Niên giám thống kê 1999 – Cục Thống kê TP.HCM

14. Thời báo kinh tế sài gòn, các số năm 2000 và 2001

15. Báo sài gòn tiếp thị

16. Tài liệu của Sở Thương Mại thành phố HCM

17. Tài liệu, số liệu của một số Siêu thị tại thành phố HCM