Mã tài liệu: 303762
Số trang: 82
Định dạng: pdf
Dung lượng file: 1,066 Kb
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
PHẦN MỞ ĐẦU:
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA ĐỀ TÀI
11. Khái niệm về chiến lược kinh doanh của Doanh Nghiệp
11.1. Các khái niệm về chiến lược kinh doanh.
11.2. Phân loại chiến lược kinh doanh.
11.3. Khái niệm về quản trị chiến lược.
12. Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh.
12.1. Phân tích môi trường bên ngoài
12.1.1. Môi trường vĩ mô
12.1.2. Môi trường vi mô
12.2. Phân tích môi trường nội bộ.
13. Một số công cụ để xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
13.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
13.2. Ma trận hình ảnh cạnh tranh
13.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
13.4. Xây dựng chiến lược – Công cụ Ma trận SWOT
13.5. Ma trận chiến lược chính
13.6. Một số kinh nghiệm quốc tế
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
CÁT LỢI TRONG THỜI GIAN QUA.
21. Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty Cát Lợi
21.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
21.2. Chức năng , nhiệm vụ, quyền hạn của Công ty
21.2.1. Chức năng
21.2.2. Nhiệm vụ
21.2.3. Quyền hạn
21.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty.
21.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 2004-2005
21.4.1. Sản xuất
21.4.2. Tài chính kế toán
21.4.3. Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự
21.4.4. Nghiên cứu và phát triển
21.4.5. Hệ thống thông tin
21.4.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
22. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển của Cty Cát Lợi.
22.1. Môi trường vĩ mô
22.1.1. Các yếu tố về kinh tế
22.1.2. Các yếu tố về chính trị, chính phủ, luật pháp.
22.1.3. Các yếu tố về văn hoá xã hội
22.1.4. Các yếu tố công nghệ.
22.2. Môi trường vi mô
22.2.1. Các yếu tố khách hàng
22.2.2. Đối thủ cạnh tranh
22.2.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh.
22.2.4. Các yếu tố về nguồn cung cấp
22.2.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHAN
CÁT LỢI ĐẾN NĂM 2015
31. Mục tiêu của công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015.
31.1. Dự báo thị trường.
31.2. Mục tiêu của công ty cổ phần Cát Lợi đến 2015.
32. Xây dựng và lựa chọn chiến lược để thực hiện mục tiêu
32.1. Hình thành chiến lược qua ma trận SWOT
32.2. Các chiến lược lựa chọn để thực hiện mục tiêu đã định
32.2.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
32.2.2. Chiến lược phát triển sản phẩm
32.2.3. Chiến lược kết hợp về phía trước
32.2.4. Chiến lược kết hợp về phía sau
33. Các giải pháp để thực hiện những chiến lược đã lựa chọn.
33.1. Giải pháp hoạt động nghiên cứu phát triển.
33.2. Giải pháp về hạ giá thành sản phẩm
33.3. Giải pháp về đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh
33.4. Giải pháp về tài chính công ty
33.5. Giải pháp về tăng cường hoạt động Marketing
33.6. Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực.
34. Một số kiến nghị.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤ
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 95
👁 Lượt xem: 344
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 305
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 87
👁 Lượt xem: 447
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 112
👁 Lượt xem: 715
⬇ Lượt tải: 25
📎 Số trang: 80
👁 Lượt xem: 444
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 66
👁 Lượt xem: 183
⬇ Lượt tải: 13
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 452
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 25
👁 Lượt xem: 412
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 136
👁 Lượt xem: 496
⬇ Lượt tải: 24
📎 Số trang: 136
👁 Lượt xem: 758
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 71
👁 Lượt xem: 416
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 98
👁 Lượt xem: 378
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 82
👁 Lượt xem: 355
⬇ Lượt tải: 17