Mã tài liệu: 82172
Số trang: 56
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị kinh doanh
Đất nước ta đang trong thời kỳ mở cửa hội nhập trên mọi lĩnh vực làm cho môi trường kinh doanh biến đổi không ngừng, áp lực cạnh trạnh ngày càng lớn đặt ra những thách thức to lớn với các doanh nghiệp, trước bài toán tồn tại giữ vững và phát triển. Từ thực tế đã khiến cho mỗi doanh nghiệp phải hết sức nỗ lực vươn lên để khẳng định và hòan thiện mình. Doanh nghiệp cẩn đầu tư sâu rộng ở tất cả các lĩnh vực để nâng cao sức cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm, giá cả, uy tín và thương hiệu. Đặc biệt công tác tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp phải được chú trọng để tạo sức đẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển. Bởi thông qua hoạt động tiêu thụ sản phẩm mới đến tay người tiêu dùng, doanh nghiệp mới có thể thu hồi được vốn để quay vòng sản xuất và thu lợi nhuận.
Công tác tiêu thụ sản phẩm có thể được hiểu theo nghĩa rộng là các hoạt động liên quan đến việc bán hàng, là hoạt động trong sáu hoạt động chức năng cơ bản của doanh nghiệp: tiêu thụ, sản xuất, hậu cần kinh doanh, kế toán, tài chính và quản trị doanh nghiệp. Đối với các doanh nghiệp thì hoạt động tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng trong việc đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh, tái sản xuất được lưu thông liên tục, đảm bảo thực hiện giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp có điều kiện tích lũy giá trị để tồn tại, giữ vững và phát triển.
Trong ngành công nghiệp sản xuất xi măng ở nước ta hiện nay đang trong quá trình cạnh tranh gay gắt quyết liệt giữ các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước dẫn tới thị phần của các doanh nghiệp dần bị thu hẹp, sản lượng tiêu thụ giảm, do đó với mỗi một doanh nghiệp cần có những chiến lược quan trọng để có thể tồn tại giữ vững và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó.
Công ty TNHH tập đoàn Hoàng Phát Vissai cũng phải đối mặt với những thách thức khó khăn trong công tác tiêu thụ sản phẩm, thị phần của doanh nghiệp đang có nguy cơ bị thu hẹp trước sức ép cạnh tranh gay gắt từ thị trường. Để vượt qua những khó khăn thách thức đó doanh nghiệp cẩn đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm.
Ngoài phần mở đầu, kết luận và danh mục tham khảo, kết cấu nộit dung của chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em gồm có:
Chương I: cơ sở đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH tập đoàn Hoàng Phát Vissai
Chương II: thực trạng tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH tập đoàn Hoàng Phát Vissai
Chương III: Phương hướng và biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty TNHH tập đoàn Hoàng Phát Vissai
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 450
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 139
⬇ Lượt tải: 7
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 324
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 559
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 593
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 47
👁 Lượt xem: 501
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 43
👁 Lượt xem: 462
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 45
👁 Lượt xem: 357
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 51
👁 Lượt xem: 204
⬇ Lượt tải: 9
📎 Số trang: 46
👁 Lượt xem: 224
⬇ Lượt tải: 10
📎 Số trang: 57
👁 Lượt xem: 360
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 136
⬇ Lượt tải: 2
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 56
👁 Lượt xem: 781
⬇ Lượt tải: 17