PHẦN MỞ ĐẦU

Xây dựng là một trong những lĩnh vực hoạt động quan trọng và càng quan trọng hơn trong thời kỳ đẩy mạnh Công nghiệp hóa - Hiện đại hóa và hội nhập kinh tế quốc tế. Bởi thế tăng cường năng lực của Doanh nghiệp xây dựng nói chung và hoạt động đấu thầu nói riêng là một nhiệm vụ, yêu cầu quan trọng và có ý nghĩa sống còn đối với các tổ chức. Mặt khác, ngày nay hoạt động đấu thầu ngày càng phát triển mạnh mẽ.

Công tác đấu thầu là khâu đầu tiên và là khâu quan trọng khi tiến hành tham dự một gói thầu nào đó và quyết định đến khả năng thắng thầu của Doanh nghiệp.

Chính vì vậy, các doanh nghiệp xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm FECON đã và đang không ngừng đổi mới và hoàn thiện hơn nữa. Trong thời gian thực tập tại Công ty tôi nhận thấy công tác đấu thầu đang được Công ty chú trọng. Tuy nhiên vì chưa có kinh nghiệm nhiều công tác đấu thầu nên khi thực hiện Công ty đứng trước những khó khăn nhất định. Vì vậy, việc tìm ra các giải pháp nâng cao sức cạnh tranh và tăng cường hoạt động đấu thầu của các Công ty xây dựng Việt Nam là hết sức cần thiết và cấp bách. Xuất phát từ thực tế hiện nay và tình hình hoạt động của Công ty, Tôi đã quyết định chọn đề tài:”Công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm FECON, thực trạng và giải pháp” làm chuyên đề tốt nghiệp.

* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

Công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm FECON, thực trạng và giải pháp.

* Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lich sử, phân tích, tổng hợp, thống kê, so sánh .

* Mục đích nghiên cứu: Nghiên cứu nhằm đánh giá tình hình công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm FECON, từ đó đưa ra các giải pháp để nâng cao hiệu quả của công tác Đấu thầu.

* Kết cấu chuyên đề:

Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục, chuyên đề có 2 chương sau:

Chương 1 : Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm FECON.

Chương 2 : Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công ty cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm FECON.

Chuyên đề đưa ra một bức tranh khái quát về thực trạng đấu thầu và một số giải pháp nâng cao công tác đấu thầu tại Công ty. Tuy nhiên, do kinh nghiệm và hiểu biết còn hạn chế nên chuyên đề không tránh khỏi những thiếu sót, tôi mong nhân được sự đóng góp, đánh giá của quý thầy cô để tôi có thể hoàn thiện hơn nữa đề tài của mình.

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT NỀN MÓNG VÀ CÔNG TRÌNH NGẦM FECON 1

1.1. Vài nét về Công ty Cổ phần Kỹ thuật Nền móng và Công trình ngầm FECON 1

1.1.1. Thông tin chung. 1

1.1.2. Quá trình hình thành và Phát triển. 2

1.1.3. Tầm nhìn và triết lý Kinh doanh. 3

1.1.4. Cơ cấu tổ chức. 4

1.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh trong Công tác đấu thầu. 7

1.2.1. Nguồn nhân lực. 7

1.2.2. Năng lực Tài chính. 10

1.2.3. Năng lực Máy móc, Thiết bị 12

1.2.4. Kinh nghiệm dự thầu. 17

1.3. Thực trạng công tác đấu thầu tại Công ty Cổ phần Kỹ thuật nền móng và Công trình ngầm Fecon. 18

1.3.1. Quy định hiện hành về công tác đấu thầu. 18

1.3.2. Quy trình đấu thầu. 19

1.3.3. Công tác lập hồ sơ dự thầu. 24

1.3.4. Thực trạng công tác đấu thầu tại Fecon thông qua việc nghiên cứu dự án “Căn cứ đóng mới và sửa chữa giàn khoan dầu khí”. 28

1.4. Kết quả đạt được. 35

1.5. Hạn chế. 39

1.6. Nguyên nhân. 40

1.6.1. Nguyên nhân chủ quan. 40

1.6.2. Nguyên nhân khác quan. 41

2.1. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty. 43

2.2. Định hướng công tác đấu thầu. 44

2.3. Đánh giá khả năng thắng thầu của Công ty qua mô hình ma trận SWOT 44

2.4. Các giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu của Công ty. 48

2.4.1. Nâng cao khả năng thắng thầu. 48

2.4.2. Giải pháp cho quá trình tham gia dự thầu. 56

2.4.3 Kiến nghị đối với Nhà nước. 61

KẾT LUẬN 64

MỘT SỐ HÌNH ẢNH MINH HỌA 65

TÀI LIỆU THAM KHẢO 66