LỜI MỞ ĐẦU

Trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được phải có khả năng cạnh tranh. Trong quá trình này, doanh nghiệp nào thành công sẽ tiếp tục phát triển, doanh nghiệp nào thất bại sẽ bị phá sản. Đây là cơ hội nhưng cũng là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế. Hoạt động đấu thầu ra đời là nhằm mục đích nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Đấu thầu được coi là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu. Trong đấu thầu quan trọng nhất là phải đảm bảo được các nguyên tắc công bằng, cạnh tranh, minh bạch và công khai. Vai trò của hoạt động đấu thầu ngày càng được khẳng định trong quá trình sử dụng vốn của doanh nghiệp hiệu quả ,tiết kiệm chi phí.

Xây lắp là một trong những ngành có hoạt động đấu thầu diễn ra mạnh mẽ nhất. Tại đây các Công ty xây dựng cạnh tranh với nhau để thắng thầu và tiến hành tổ chức thi công các công trình. Nhận thức rõ tầm quan trọng của hoạt động này trong sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp nói chung và các doanh nghiệp xây dựng nói riêng, qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ em đã chọn nghiên cứu đề tài: “Thực trạng và giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco”.

Đề tài gồm hai chương như sau:

Chương I: Thực trạng tham dự thầu của Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ

Chương II: Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty Cổ phần Công trình đường thuỷ.

Em xin chân thành cảm ơn Th.S Trần Mai Hoa và các cô chú trong Công ty cổ phần Công trình Đường thuỷ đã nhiệt tình hướng dẫn giúp em hoàn thành đề tài này. Do trình độ và thời gian có hạn nên đề tài không thể tránh khỏi những sai sót, em mong thầy cô và các bạn góp ý để đề tài được hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ - VINAWACO 2

1.1. Tổng quan về công ty cổ phần công trình đường thuỷ 2

1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty 2

1.1.2. Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty 3

1.1.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 3

1.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 11

1.2. Khái quát công tác tham dự thầu tại công ty trong thời gian qua 14

1.2.1. Hình thức và phương thức tham dự thầu 14

1.2.2. Đặc điểm chung của các gói thầu mà công ty tham dự 15

1.2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng thắng thầu của công ty 16

1.3. Thực trạng tham dự thầu của công ty 27

1.3.1. Nhiệm vụ các bộ phận và phòng ban tham gia công tác dự thầu 27

1.3.2. Quy trình tham dự thầu của công ty 28

1.3.3. Nội dung cơ bản của HSDT và phương pháp tính giá dự thầu của Công ty 32

1.3.4. Ví dụ minh họa cho gói thầu số 9 “Xây dựng mở rộng cảng xuất xi măng” của dự án Dây chuyền 2 – Nhà máy xi măng Chinfon 36

1.4. Đánh giá hoạt động tham dự thầu của công ty 44

1.4.1. Kết quả tham dự thầu của công ty trong thời gian vừa qua 44

1.4.2. Những hạn chế và tồn tại 54

1.4.3. Những nguyên nhân của các hạn chế 57

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ - VINAWACO 59

2.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ 59

2.1.1. Phương hướng phát triển của công ty 59

2.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần công trình đường thuỷ 59

2.2. Mô hình SWOT với khả năng thắng thầu của Công ty 61

2.2.1. Lý thuyết về mô hình SWOT 61

2.2.2. Áp dụng mô hình SWOT vào hoạt động của Công ty 62

2.3. Một số giải pháp nâng cao khả năng thắng thầu của công ty 65

2.3.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 65

2.3.2 Nâng cao năng lực tài chính của công ty 66

2.3.3 Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị, năng lực thi công của Công ty 71

2.3.4 Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực 72

2.3.5 Tăng cường uy tín của công ty 74

2.3.6 Đẩy mạnh xây dựng và hoàn thiện công tác Marketing 76

2.3.7 Mở rộng quan hệ, tìm đối tác liên danh, liên kết đấu thầu các công trình lớn .77

2.4. Kiến nghị 78

2.4.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật về đấu thầu 78

2.4.2. Đơn giản hoá thủ tục hành chính 79

2.4.3. Tăng cường vai trò của tư vấn giám sát và công tác thanh tra, giám sát công trình 79

PHỤ LỤC 1 : BẢNG KÊ THIẾT BỊ HIỆN CÓ 82

PHỤ LỤC 2: NĂNG LỰC THIẾT BỊ CỦA NHÀ THẦU SỬ DỤNG VÀO CÔNG TRÌNH 88

PHỤ LỤC 3 : BỐ TRÍ NHÂN SỰ CHO CÔNG TRÌNH 90

PHỤ LỤC 4: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC HIỆN TRƯỜNG 93

DANH MỤC BẢN