Trước sự phát triển như vũ bão của ngành công nghệ thông tin, một doanh nghiệp

muốn khẳng định vị thế của mình trong nền kinh tế hiện nay cần phải có một chiến lược phát

triển hoàn hảo cũng như một quy trình thực hiện chiến lược thông minh và chặt chẽ. Để làm

được điều này, các nhà lãnh đạo cần dùng các công cụ lý thuyết để phân tích và đưa ra các

nhận định về chiến lược cũng như các đề xuất để đổi mới và cải tiến hoạt động của công ty.

Đề tài tập trung sử dụng mô hình Delta, bản đồ chiến lược và công cụ đánh giá năng

lực cạnh tranh để đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty trách nhiệm hữu hạn Ánh sáng

Vàng (Goldenlight), từ đó đề ra các chiến dịch đề xuất điều chỉnh lại chiến lược với mục tiêu

phát huy tối đa năng lực của doanh nghiệp để đạt được sứ mệnh đã đề ra.

Bài viết sẽ gồm 3 phần cụ thể:

Đưa ra và phân tích chiến lược

Nhận định về chiến lược và quá trình thực thi chiến lược

Đề xuất cải tiến cho chiến lược đến năm 2015

MỤC LỤC

Nội dung

Số trang

Lời cảm ơn

Tóm tắt

Chương 1: Mở đầu

Chương 2: Tổng quan về lý thuyết

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu

Chương 4: Phân tích chiến lược hiện tại

Chương 5: Đánh giá chiến lược hiện tại

Chương 6: Đề xuất cải tiến chiến lược

Chương 7: Kết luận

Danh mục tài liệu tham khả