1

Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL

MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU . 3

I. GIỚI THIỆU SƠ LưỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI . 4

1. Lịch sử hình thành và phát triển . 5

2. Sứ mệnh . 7

3. Triết lý kinh doanh . 7

4. Tầm nhìn 7

5. Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con . 7

6. Thành tích đạt được . 8

7. Kết quả hoạt động kinh doanh . 8

8. Vị thế của công ty so với các công ty khác trong cùng ngành . 9

9. Cơ cấu tổ chức 10

II. PHÂN TÍCH MÔI TRưỜNG KINH DOANH . 11

1. Môi trường vĩ mô 11

1.1. Kinh tế . 11

1.2 Chính trị, luật pháp 15

1.3. Công nghệ . 16

1.4. Xã hội 16

1.5. Tự nhiên 17

2. Môi trường vi mô 18

2.1. Đối thủ cạnh tranh 18

2. 2. Khách hàng 22

2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu . 25

2.4. Hàng thay thế 26

3. Đánh giá môi trường bên ngoài (ma trận EFE) . 27

III. PHÂN TÍCH MÔI TRưỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ . 28

1. Môi trường nội bộ . 28

1.1. Phân tích giá trị khách hàng . 28

1.2. Chuỗi giá trị của công ty . 30

2. Đánh giá môi trường bên trong (ma trận IFE) 35

IV. NGUỒN THÔNG TIN TỔNG QUÁT 36

1. Thông tin về cạnh tranh – phương diện quốc tế 36

2.Thông tin về khách hàng– phương diện quốc tế: 37

3. Dự báo ngành 38

3.1. Đồ gỗ 38

3.2. Bất động sản . 38

3.3 Cao su . 39

V. XÂY DỰNG PHưƠNG ÁN CHIẾN LưỢC . 41

1. Mục tiêu chiến lược của công ty 41

2. Phân tích SWOT . 43

3. Ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) 44

VI. PHÂN TÍCH CÁC PHưƠNG ÁN CHIẾN LưỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN

LưỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 . 46

1. Phân tích danh mục vốn đầu tư . 46

1.1 Xây dựng ma trận GE cho sản phẩm cao su 46

Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh

2

Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL

1.2 Xây dựng ma trận BCG cho 2 sản phẩm gỗ và căn hộ cao cấp . 47

2. Lựa chọn chiến lược cấp công ty từ 2010 - 2020 48

VII. CHIẾN LưỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LưỢC CHỨC NĂNG 49

1. Đồ gỗ . 49

1.1. Qui trình sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu 50

1.2. Qui trình sản xuất, phân phối nội thất gỗ . 51

1.2 Chiến lược Marketing 52

1.3 Chiến lược nghiên cứu và phát triển 53

2. Căn hộ cao cấp 53

2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung 53

2.2. Chiến lược phát triển cho giai đoạn cạnh tranh . 53

3. Cao su . 55

3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung 55

3.2. Chiến lược cạnh tranh 56

3.3. Chiến lược sản phẩm 57

3.4. Chiến lược nguồn nhân lực . 61

3.5. Chiến lược Marketing . 63

3.6. Chiến lược quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư . 66

KẾT LUẬN 67

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tiểu luận nhóm 10 - Lớp QTKD Đ1K19 GVHD: TS Hoàng Lâm Tịnh

3

Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL

LỜI NÓI ĐẦU

Kể từ khi nền kinh tế chuyển từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị

trường có sự điều tiết của nhà nước đã tạo ra những chuyển biến lớn trong nền kinh

tế-xã hội. Các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Hoàng Anh Gia Lai (HAGL)

nói riêng khi chuyển sang hoạt động trong cơ chế mới cùng với việc mở ra nhiều cơ

hội tốt thuận lợi cho kinh doanh đã gặp không ít những khó khăn thử thách do

những cạnh tranh gay gắt của môi trường mới đem lại.

Một trong những vấn đề đang được các Doanh nghiệp quan tâm nhất là lựa

chọn chiến lược đầu tư hợp lý cho các sản phẩm của công ty. Bởi vì thông qua phân

tích, chọn lựa sản phẩm đầu tư hợp lý thì mới tăng được khối lượng sản phẩm tiêu

thụ, thực hiện được quá trình tái sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

của Doanh nghiệp

Từ nhận thức trên, trong thời gian học tập môn Quản Trị Chiến Lược, dưới sự

hướng dẫn của TS. Hoàng Lâm Tinh tại trường Đại Học Kinh Tế và những kiến

thức đã được học nhóm 10 quyết định chọn đề tài Chiến lược giai đoạn 2010-2020

của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai cho tiều luận Quản Trị Chiến Lược của

mìn