MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI 3

I. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 3

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 3

1.2. Giới thiệu về công ty 5

1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 6

1.4. Cơ cấu lao động 8

1.5. Công nghệ và quy trình công nghệ: 11

1.6. Danh sách các phân nhóm sản phẩm chính 15

II.Hoạt động kinh doanh 17

2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh 17

III. Kế hoạch phát triển kinh doanh: 21

3.1. Tăng cường đầu tư chiều sâu, hiện đại hoá máy móc thiết bị 21

3.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2010 24

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI. 26

I. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HN. 26

1.1. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm của xí nghiệp may. 26

1.2. Công tác nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm. 28

II. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng sản phẩm dệt may. 29

1.1. Tiêu chuẩn về quy cách, quy định các dãy số , kích thước sản phẩm, chi tiết, bộ phận nguyên vật liệu. 29

2.2. Tiêu chuẩn về yêu cầu kỹ thuật 29

2.3. Tiêu chuẩn về phương pháp thử 30

2.5. Tiêu chuần về bao gói, nhãn mác, vận chuyển và bảo quản. 30

2.6. Tiêu chuẩn về nguyên tắc và thủ tục 30

III. CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MAY TẠI CÔNG TY CP DỆT CÔNG NGHIỆP HN. 31

3.1. Công tác quản lý chất lượng may tại công ty CP dệt công nghiệp HN Từ năm 2000 tới nay. 31

3.2.Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trước khi đi vào sản xuất sản phẩm. 34

3.3. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất. 37

IV. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỆT MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẨN DỆT CÔNG NGHIỆP HN. 40

4.1. Những kết quả đạt được. 40

4.2. Một số vấn đề còn tồn tại trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm tại xí nghiệp 45

4.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 48

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM DỆT MAY TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT CÔNG NGHIỆP HN. 50

1. Đào tạo, nâng cao trình độ và tay nghề của cán bộ công nhân viên. 50

2. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng của máy móc thiết bị hiện có. 52

3. Đầu tư hơn nữa cho công tác thăm dò, nghiên cứu thị trường 53

4. Quản lý chặt chẽ quá trình sản xuất, đề cao công tác tiết kiệm chi phí. 54

KẾT LUẬN 56

TÀI LIỆU THAM KHẢO 5