1. Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty:

Trong cơ chế thị trường nước ta hiện nay, Công ty XNK Tổng hợp I, gặp không ít khó khăn trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị trường trong và ngoài nước.

Với mục đích là thông qua hoạt động kinh doanh để đẩy mạnh sản xuất hàng xuất khẩu, làm tốt công tác xuất nhập khẩu, phục vụ nhu cầu sản xuất và tiêu dùng trong nước góp phần nâng cao chất lượng hàng hoá, tăng thu ngoại tệ và phát triển kinh tế đất nước, Công ty cũng cần tập trung vào các nhiệm vụ chủ yếu như:

- Xuất khẩu hoặc uỷ thác xuất khẩu mọi mặt hàng xuất khẩu của địa phương và các doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế mà các ngành được phép xuất khẩu.

- Nhập khẩu vật tư hàng hoá phục vụ cho sản xuất và đời sống theo yêu cầu của các địa phương, ngành mà các doanh nghiệp và các đơn vị đó không nhập khẩu hoặc nhập khẩu không đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất và tiêu dùng.

- Kinh doanh vật tư, hàng hoá nhập khẩu hoặc sản xuất ở trong nước phục vụ cho các địa phương, các ngành, các doanh nghiệp.

Quản lý và sử dụng tốt tiền vốn, tài sản theo chế độ quản lý kinh tế tài chính của Nhà nước, quản lý tốt đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên thông thạo về nghiệp vụ hiểu biết về pháp luật phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của Công ty.

Như vậy ngoài nhiệm vụ phải thực hiện đúng phạm vi hoạt động đã quy định như: Trực tiếp xuất nhập khẩu, xuất nhập khẩu uỷ thác, gia công xuất khẩu, sản xuất và dịch vụ thương mại công ty còn có những quyền hạn khác. Cụ thể:

+ Được cho thuê văn phòng, kinh doanh khách sạn cho thuê, kho tàng nhà xưởng, phương tiện nâng xếp dỡ.

+ Được liên doanh liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước ở các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

+ Được đại lý và mở cửa hàng bán buôn, bán lẻ hàng xuất nhập khẩu và hàng sản xuất trong nước theo quy định hiện hành của Nhà nước.

+ Giao dịch và ký kết các hợp đồng kinh tế với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, hợp đồng xuất nhập khẩu hàng hoá và các dịch vụ thương mại khác với nước ngoài như tái xuất, chuyển khẩu, quá cảnh và môi giới thương mại.

+ Kiến nghị với Bộ việc thành lập các cơ quan đại diện, các đại lý ở trong và ngoài nước, tham gia các tổ chức kinh tế hoạt động phù hợp với chức năng của Công ty.

2. Phương hướng thực hiện nhiệm vụ trên.

Phần trên đã trình bày những bài học kinh nghiệm rút ra từ những năm tháng hoạt động của Tổng Công ty XNK Tổng hợp I. Từ đó làm nền móng để đề ra phương hướng nhiệm vụ trong thời gian tới.

Bước vào thời kỳ kế hoạch 1996 - 2000 và 2010 Công ty XNK Tổng hợp I đứng trước những thử thách mới Việt Nam đã là thành viên của ASEAN, sẽ tham gia APEC WTO. Kinh tế trong nước đòi hỏi duy trì mức tăng trưởng 10%/năm, kim ngạch XNK tăng 28 - 30%/năm, nhiều thành phần kinh tế sở hữu đa dạng tham gia hoạt động trên thị trường Việt Nam làm cho cạnh tranh gay gắt hơn, chính sách quản lý của Nhà nước ngày càng chặt chẽ hơn. Trước những khó khăn phức tạp của giai đoạn mới, nếu Công ty không có những chuẩn bị trước sẽ bị hụt hẫng.

a. Phương hướng kinh doanh:

Mở rộng thị trường và thương nhân phục vụ cho định hướng theo hướng đa dạng hoá kinh doanh sản xuất, trong đó lấy kinh doanh XNK làm trọng tâm. Phát triển hoạt động XNK theo hướng kinh doanh tổng hợp với tốc độ tăng kim ngạch 5% - 10%/năm chú trọng xây dựng một số mặt hàng lớn:

Về xuất khẩu: Đẩy mạnh hơn nữa công tác XK đặc biệt chú ý

hàng dệt và may mặc, ngoài gia công phát triển

hàng xuất FOB để tăng giá trị đẩy mạnh XK lạc,

cafe, thiếc, gỗ, tiểu thủ công v.v...

Về nhập khẩu: Hàng xơ sợi, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị,

hàng tiêu dùng.

Đa dạng hoá kinh doanh dịch vụ trên các lĩnh vực khách sạn, du lịch, cho thuê văn phòng, kho tàng, dịch vụ thương mại, chuẩn bị điều kiện tham gia hoạt động tài chính...

b. Trong quản lý: Đổi mới chế độ quản lý Công ty cho phù hợp với cơ chế thị trường. Nghiên cứu xin Bộ và các cơ quan quản lý cho phép cổ phần hoá Công ty nhằm mục đích nâng cao trách nhiệm và mở rộng vốn hoạt động và tăng hiệu quả kinh doanh.

c. Tiếp tục có kế hoạch và dành chi phí cho đào tạo cán bộ. Ưu tiên sử dụng cán bộ của Công ty trên cơ sở đào tạo lại. Quan tâm đời sống CBCNV đảm bảo ổn định đời sống thông qua kết quả hoạt động kinh doanh. Tiếp tục hoàn thiện chế độ khoán chỉ tiêu.

d. Đầu tư chiều sâu:

Trong năm 1995/1996 Công ty đã đầu tư 20 tỷ đồng vào ngân hàng, trung tâm thương mại 53 Quang Trung, 7 Triệu Việt Vương cố gắng đưa vào khai thác sớm. Mở rộng sản xuất may mặc đón thị trường Mỹ. Nghiên cứu đầu tư vào công nghiệp chế biến nông sản và các ngành công nghiệp khác.

Tóm lại, 18 năm qua là một chặng đường không dài so với lịch sử hình thành và phát triển một doanh nghiệp, nhưng đã phải trải qua những thử thách gay go và quyết liệt trong bước đường đi lên từ cơ chế bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường.

18 năm Công ty liên tục hoàn thành vượt mức kế hoạch, đóng góp nghĩa vụ cho ngân sách 194 tỷ. 15 năm liên tục kinh doanh có hiệu quả. Từ số vốn ít ỏi 139.000 đồng, được Bộ Thương Mại cho cơ chế đến nay đã có số vốn trên 40 tỷ gấp hàng nghìn lần.

18 năm luôn mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo công ăn việc làm cho số cán bộ ban đầu 50 người đến nay đã tăng lên 9 lần (450 người). Đời sống CBCNV nhiều người không có nhà ở đến nay đa số đã có nhà ở và có đất để xây nhà.

Tổng số cán bộ nhân viên trong các phòng ban trực thuộc Công ty là 250 người với mức lương bình quân hàng năm là 800.000 đ/người/tháng (không kể các CBCNV ở các chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc Công ty).

Tóm lại trên đây là những hiểu biết căn bản về Tổng công ty xuất nhập khẩu tổng hợp 1. Với thời gian không dài, nhưng có ý nghĩa hết sức lớn lao về hiểu biết thực tế về công ty.