MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

1. Lý do chọn đề tài: 1

2. Giới hạn của đề tài: 1

3. Phương pháp nghiên cứu: 2

4. Nội dung nghiên cứu: 2

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MTV VT BÌNH NHÂN

1.1. Khái niệm về quản lý và các vấn đề quản lý nhân sự: 4

1.1.1. Khái niệm về quản lý nhân sự: 4

1.1.2. Phân tích công việc: 6

1.1.3. Tuyển dụng nhân sự: 7

1.1.4. Đào tạo và phát triển nhân sự: 9

1.1.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự: 11

1.2. Giới thiệu về đơn vị thực tập: 12

1.2.1. Khái quát chung về công ty: 12

1.2.2. Lịch sử hình thành Công ty TNHH MTV VT Bình Nhân: 12

1.2.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: 12

1.2.4. Cơ cấu tổ chức công ty: 13

1.2.5. Ngành nghề kinh doanh của công ty: 14

1.2.6. Môi trường kinh doanh của công ty: 14

1.3. Phân tích kết quả kinh doanh của công ty trong 3 năm vừa qua:14

1.3.1. Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty: 14

1.3.2. Kế quả kinh doanh của công ty: 15

CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ

2.1 Tình hình quản lý nhân sự trong công ty : 16

2.1.1 Cơ cấu nhân sự trong công ty: 16

2.1.2. Phân bố nhân sự trong công ty: 17

2.2 Tình hình đào tạo và phát triển trong công ty: 19

2.2.1 Các phương thức đào tạo: 19

2.2.1.1. Luân chuyển thuyên chuyển công việc: 19

2.2.1.2 Đào tạo ngắn hạn để nâng cao trình độ chuyên môn: 20

2.2.1.3 Bồi dưỡng nâng cao bậc lương: 21

2.2.1.4 Các cuộc thi về các kỹ năng xử lý tình huống trong công việc: 21

2.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo: 21

2.2.3 Thực hiện chương trình đào tạo: 22

2.2.4 Đánh giá chương trình đào tạo: 22

2.2.5 Bố trí sử dụng lao động: 23

2.2.5.1 Bố trí sử dụng lao động trước khi đào tạo: 23

2.2.5.2 Chế độ chính sách cho người lao động đi đào tạo: 23

2.2.5.3 Bố trí sử dụng lao động sau đào tạo: 23

2.2.6 Chính sách duy trì nguồn nhân lực tại công ty: 24

2.2.6.1 Chính sách về tiến lương: 24

2.2.6.2. Các khuyến khích: 25

2.2.6.3. Các phúc lợi: 25

2.3 Thành tựu công ty đạt được: 25

2.3.1.1. Kết quả kinh doanh của công ty tháng 6 năm 2011: 25

2.3.1.2 Hiệu quả về công tác đào tạo và phát triển nhân sự: 26

2.3.2 Hạn chế: 26

CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÂN SỰ

3.1. Định hướng đào tạo và phát nguôn nhân lực của công ty trong tương lai: 28

3.1.1. Chiến lược kinh doanh của công ty: 28

3.1.2. Nhu cầu đào tạo: 29

3.1.3. Phương thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực: 30

3.2. Một số biện pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực tại công ty: 31

3.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò nguồn nhân lực: 31

3.2.2. Tổ chức sử dụng hợp lý nguồn nhân lực: 32

3.2.3. Đối với xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo: 32

3.2.4. Tuyển chọn nhân sự đối với một số vị trí trong công ty còn thiếu thay

đã có, nhưng chưa đáp ứng yêu cầu của công ty: 32

3.2.5. Thực hiện kế hoạch đào tạo đối với một số lao động trong công ty:33

3.2.6. Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo:33

3.2.7. Một số biện pháp khác: 34

CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ VÀ NHẬN XÉT

4.1. Kiến nghị: 35

4.1.1. Kiến nghị về vấn để tuyển dụng trong công ty: 35

4.1.2. Kiến nghị về vấn đề đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty:35

4.2. Nhận xét: 35

4.2.1. Nhận xét về tình hình hoạt động của công ty: 35

4.2.2. Nhận xét quá trình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty: 36

KẾT LUẬN: 3