Nền kinh tế thị trường ngày càng cạnh tranh một cách khốc liệt hơn. Nó vừa là cơ hội vừa là thử thách đối với mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp thương mại giữ vai trò phân phối lưu thông hàng hoá, thúc đẩy quá trình tái sản xuất xã hội. Hoạt động của doanh nghiệp thương mại diễn ra theo chu kì T-H-T hay nói cách khác nó bao gồm hai giai đoạn mua và bán hàng hoá. Như vậy, trong hoạt động kinh doanh thương mại, bán hàng là nghiệp vụ kinh doanh cơ bản, nó giữ vai trò chi phối các nghiệp vụ khác. Các chu kì kinh doanh chỉ có thể diễn ra liên tục nhịp nhàng khi khâu bán hàng được tổ chức tố nhằm quay vòng vốn nhanh, tăng hiệu suất sinh lời.

Cơ chế thị trường cho phép đánh giá chính xác hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào tổ chức tốt nghiệp vụ bán hàng đảm bảo thu hồi vốn và có lãi sẽ có điều kiện tồn tại và phát triển. Ngược lại doanh nghiệp tỏ ra non kém trong tổ chức hoạt động kinh doanh thì chẳng bao lâu sẽ đi đến bờ vực phá sản, thực tế của nền kinh tế nước ta đang chứng tỏ điều đó.

Do vậy, để có thể đứng vững trên thương trường thì công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàn Kiếm đã không ngừng nỗ lực tìm tòi hướng đi cho riêng mình.

Báo cáo thực tập tổng quan em thực hiện gồm 8 phần chính như sau:

Phần I : Giới thiệu chung về công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàn Kiếm

Phần II : Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty.

Phần III : Công nghệ kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Hoàn Kiếm

Phần IV : Đặc điểm tổ chức kinh doanh của công ty.

Phần V : Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty.

Phần VI : Phân tích các yếu tố “đầu vào”, “đầu ra” của công ty.

Phần VII : Môi trường kinh doanh của công ty.

Phần VIII : Thu hoạch sau thời gian thực tập.