Mã tài liệu: 134915
Số trang: 52
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị khách sạn du lịch
Phải chăng việc phát triển ồ ạt hệ thống các nhà hàng hiện nay mà không có một sự quy hoạch cụ thể nào đã dẫn tới tình trạng chất lượng dịch vụ ngày càng đi xuống, chất lượng của ngành du lịch cũng từ đó mà chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển kinh tế của đất nước. Một trong những yếu tố quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp chính là chất lượng sản phẩm. Để đảm bảo cho sản phẩm của mình được khách hàng chấp nhận thì bên cạnh yêu cầu về vốn để đầu tư thích hợp cho cơ sở vật chất, yếu tố con người là vấn đề cốt lõi. Bởi trong kinh doanh khách sạn, đòi hỏi dung lượng lao động trực tiếp cao, nó là yếu tố vô cùng quan trọng và không thể thay thế được trong việc đảm bảo chất lượng sản phẩm. . Vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp phải tổ chức bộ máy quản lý và sử dụng một cách hợp lý nguồn nhân lực của mình. Lấy ví dụ như ở công ty cổ phần du lịch Kim Liên( CPDLKL) lượng khách lưu trú và tiêu dùng dịch vụ ở đây giảm đáng kể. Theo con số thống kê năm 2007 lượt khách quốc tế mà khách sạn đã phục vụ là 18.478 lượt khách, khách nội địa là 143.953lượt khách. Năm 2008 con số đó lần lượt là 13.787 lượt khách quốc tê và 122.947 lượt khách nội địa . Năm 2009 do tác động từ nhiều nguyên nhân khác nhau mà lượng khách đến với khách sạn giảm đáng kể. Không chỉ riêng gì khách quốc tế, ngay cả khách nội địa con số đó cũng khá khiêm tốn. Đâu là nguyên nhân dẫn tới tình trạng trên. Với việc phát phiếu điều tra cho khách đã tiêu dùng dịch vụ tại nhà hàng Hoa Sen 6 thì cứ 100 phiếu thu về thì có 7 phiếu là khách đưa ra những lời phàn nàn về nhân viên của nhà hàng. Do đó trong thời gian thực tập tại khách sạn Kim Liên em đã chọn cho mình đề tài: Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của bộ phận bàn tại nhà hàng Hoa Sen 6 thuộc công ty cổ phần du lịch Kim Liên.
Kết cấu đề tài:
Chương I: Chất lượng lao động và nhân lực
Chương II: Thực trạng chất lượng đội ngũ lao động bộ phận bàn
Chương III : Các nhân tố tác động và nguyên nhân gây nên những tồn tại yếu kém của chất lượng đội ngũ lao động ở bộ phận bàn
Chương IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 517
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 64
👁 Lượt xem: 350
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 33
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 513
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 61
👁 Lượt xem: 1665
⬇ Lượt tải: 19
📎 Số trang: 69
👁 Lượt xem: 527
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 79
👁 Lượt xem: 757
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 65
👁 Lượt xem: 593
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 70
👁 Lượt xem: 527
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 432
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 31
👁 Lượt xem: 476
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 62
👁 Lượt xem: 411
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 432
⬇ Lượt tải: 16