Đối với nước ta, những năm qua hàng may mặc đã trở thành một trong những mặt hàng mũi nhọn, với kim ngạch không ngừng tăng lên nhưng trong xu thế chuyển dịch ngành may mặc đã và đang diễn ra trên phạm vi thế giới, cùng với Việt Nam tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế thế giới thì mặt hàng này sẽ gặp phải nhiều thách thức rất lớn. Vậy câu hỏi đặt ra là hàng may mặc có đủ khả năng đứng vững trên thị trường trước những yêu cầu mới không? Làm thế nào để giải quyết được vấn đề này.Đó là những vấn đề quan trọng và cấp thiết phải đặt ra đối với ngành dệt may, vơí các doanh nghiệp kinh doanh theo lĩnh vực này.

Cũng như các doanh nghiệp khác, công ty xuất nhập khẩu tổng hợp I, một công ty kinh doanh rất có hiệu quả và uy tín đặc biệt trong lĩnh vực may mặc cũng không thể tránh khỏi các quy luật thị trường

bài làm bao gồm:

Chương I: Cơ sở lý luận về quản trị kênh phân phối hàng hóa của công ty kinh doanh.

ChươngII: Phân tích và đánh giá qúa trình quản trị kênh phân phối của công ty XNK tổng hợp I.

Chương III: Những đề xuất nhằm hoàn thiện quản trị kênh phân phối vận động hàng hóa của công ty XNK tổng hợp I.