Quản lý là sản phẩm của hiệp tác lao động và phân công lao động, nó đồng thời mang tính giai cấp và là yếu tố thúc đẩy tăng năng suất lao động. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi sức lao động trở thành hàng hoá, tư liệu sản xuất ngày càng phát triển, đòi hỏi trình độ quản lý về lao động, công nghệ thiết bị cũng ngày càng được nâng cao về mọi mặt. Vấn đề quan trọng để sản xuất và kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất là quản lý và sử dụng tốt nguồn lao động xã hội nói chung và khả năng hiện có ở nhà máy, xí nghiệp. Để thực hiện tốt vấn đề này cần phải tiến hành sắp xếp lại tổ chức sản xuất, phân bổ lại lao động, caỉ tiến công tác quản lý kinh tế, xoá bỏ lề lối quản lý hành chính bao cấp, quan liêu, thực hiện phương hướng sản xuất kinh doanh theo nền kinh tế thị trường. Từ những nhiệm vụ trên, đòi hỏi cơ cấu bộ máy quản lý phải không ngừng được hoàn thiện, tinh thông để đáp ứng yêu cầu sản xuất và công tác quản lý.

Công ty Cơ khí Ô tô 3 -2 là một doanh nghiệp Nhà nước, qua quá trình phát triển, đội ngũ lao động quản lý của nhà máy đã được tiếp thu những kinh nghiệm khoa học về tổ chức nói chung, nhưng hiện nay, do nền kinh tế của đất nước đang chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, công ty cũng như nhiều đơn vị khác vẫn còn bộc lộ những thiếu sót, tồn tại trong công tác quản lý, bộ máy quản lý chưa thật gọn nhẹ, tinh thông.

Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã tìm hiểu và nghiên cứu thực tiễn bộ máy quản lý của Công ty em nhận thấy: Tổ chức bộ máy quản lý hợp lý phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với mục đích mong muốn bộ máy Tổ chức của Công ty ngày càng hoàn thiện hơn. Do đó em đã chọn đề tài: " Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2"

Kết cấu đề tài:

Phần I: Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Phần II: Phân tích và đánh giá cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2

Phần III: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy sản xuất Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2