Sau khi nền kinh tế nước ta chuyển từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Các doanh nghiệp được quyền chủ động trong việc tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Trong nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt, quyết liệt trên mọi lĩnh vực và rộng khắp trong các ngành, trong khu vực và trên thế giới. Vì vậy, các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và phát triển được đòi hỏi phải có chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn phù hợp làm ăn phải có hiệu quả. Muốn vậy, yêu cầu các doanh nghiệp phải có biện pháp giảm thiểu tối đa các khoản chi phí của mình, trong đó cần quan tâm tới chi phí về nhân công trong doanh nghiệp, mà điều này lại có liên quan trực tiếp tới cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp.

Mặt khác, chính cơ cấu tổ chức bộ máy có vai trò đặc biệt quan trọng, quyết định tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình sản xuất kinh doanh với chất lượng cao, tiết kiệm tối đa thời gian lao động, sử dụng có hiểu quả mọi yếu tố cấu thành quá trình sản xuất kinh doanh, đồng thời làm cho bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, hoạt động nhịp nhàng và đạt hiểu quả cao.

Như vậy, một bộ máy quản lý không kồng kềnh, phức tạp, tốn kém mà ngược lại rất gọn nhẹ, thích hợp, hoạt động có hiệu quả là mong muốn của các doanh nghiệp hiện nay và trong tương lai. Và thực tế đây là vấn đề bức xúc đặt ra cho các doanh nghiệp. Xuất phát từ cơ sở lý luận và cơ sở thực tiễn của vấn cộng với việc nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này, em đi tới quyết định tìm hiểu đề tài:

Nội dung bài viết chia làm 3 phần: .

Chương I : Lý luận chung về bộ máy quản lý trong các doanh nghiệp

Chương II :Thực trạng cơ cấu bộ máy quản lý ở Công ty Mỏ - INCODEMIC.

Chương III : Một số biện pháp nhằm hoàn thiện bộ máy quản lý của Công ty Mỏ