Chuyên đề thực tập Công ty TNHH TM Dũng HảiCụng ty TNHH TM Dũng Hải                            Công ty TNHH TM Dũng Hải

LỜI MỞ ĐẦU

Kể từ khi con người xuất hiện trên trái đất này và hợp thành tổ chức thì vấn đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của nhà quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Nhưng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý. Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên (vật tư) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức KHKT thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích nếu không có được một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp. Bởi cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp giúp củng cố và duy trì đầy đủ số lượng cũng như chất lượng người làm việc cần thiết cho tổ chức để đạt được mục tiêu đặt ra, tìm kiếm và phát triển những hình thức, những phương pháp tốt nhất để con người có thể đóng góp nhiều sức lực cho các mục tiêu cuả tổ chức đồngthời cũng tạo cơ hội để phát triển không ngừng chính bản thân con người. cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp là một bộ phận không thể thiếu của quản trị SXKD.

Vài năm trở lại đây khi đất nước bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế, môi trường cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, đòi hỏi các doanh nghiệp phải không ngừng cải tổ chính mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng sức cạnh tranh. Để làm được điều này, các doanh nghiệp cần dựa vào các nguồn lực trong đó nguồn nhân lực được xem là một trong những nguồn lực có giá trị nhất. Vì vậy cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phù hợp đang được đặt lên hàng đầu.

Thấy được tính cấp thiết của vấn đề hoàn thiện công tác QTNS cùng với những kiến thức thực tế trong thời gian thực tập tại công ty TNHH

Nguyễn Thế MạnhQTKD Công Nghiệp 44CQTKD Công Nghiệp 44C                            QTKD Công Nghiệp 44C