Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lược kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị phù hợp với quy mô và tình hình SXKD của doanh nghiệp đó. Nó là điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường.

Drucker, một nhà kinh tế học đã nói: “Quản trị kinh doanh không phải là nhiệm vụ thích ứng mà là một nhiệm vụ sáng tạo. Có nghĩa là tạo ra các điều kiện kinh tế và thay đổi chúng khi cần thiết hơn là thích ứng với chúng một cách ngoan ngoãn và thụ động”. Như vậy, quản trị có ý nghĩa rất lớn đối với việc phát triển nền kinh tế. Ngày nay, quản trị vừa là khoa học vừa là nghệ thuật, nó đang là vấn đề thu hút sự quan tâm của nhiều người. Một xã hội được cấu tạo nên từ những gia đình. Một nền kinh tế được tạo nên từ những doanh nghiệp. Hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp để chứng tỏ nền kinh tế nước đó mạn. Một doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả do rất nhiều nguyên nhân nhưng trong đó có ý nghĩa quan trọng là việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp đó phù hợp với các quy định, quy mô của mỗi doanh nghiệp. GS.TS Trần Anh Tuấn cho rằng: “Quản trị là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm thành đạt những mục tiêu chung”.

Do vậy các doanh nghiệp luôn luôn phải tự đổi mới để phù hợp, thích nghi trong môi trường thay đổi. Một trong những điều cần thay đổi đó là sự sắp xếp lại bộ máy quản trị trong tổ chức .Bởi lẽ bộ máy quản trị là bộ phận quan trọng để điều hành SXKD có hiểu quả. Hoàn thiện bộ máy quản trị trong doanh nghiệp là nhằm hoàn thiện quá trình SXKD với hiệu quả cao ,sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả các yếu tố cấu thành sản xuất .Đồng thời tạo ra bộ máy gọn nhẹ, linh hoạt năng động, luôn có những bước đi đúng đắn trong từng giai đoạn theo định hướng phát triển của Công ty

Công ty TNHH SX & TM ONC mới đi vào hoạt động được vài năm trở lại đây nhưng Công ty đang dần dần chiếm lĩnh thị trường trong nước và xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài. Tuy nhiên do công ty có số lượng cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn còn hạn chế, sự phối hợp giữa các bộ phận chưa được nhịp nhàng, hiệu quả chưa cao. Hoạt động tổ chức ở công ty còn lỏng lẻo, nặng về tính hình thức, giấy tờ thủ tục còn tương đối rườm rà, nhiều vị trí nhân viên còn chưa phát huy năng lực sở trường… Chính những điều này đã kìm hãm sự phát triển của công ty. Đây thực sự là những lý do cơ bản làm cho bộ máy quản lý của công ty hoạt động nhưng đem lại hiệu quả chưa đúngnvới tiềm năng của công ty như hiện nay. Vì vậy hoàn thiện bộ máy quản trị là một điều rất cần thiết và bước đầu quyết định sự hình thành và phát triển của công ty trên thương trường, là nhân tố quan trọng quyết định đến hiệu quả SXKD và không ngừng nâng cao năng suất lao động của công ty.