Tổ chức bộ máy quản trị có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp không có bộ máy quản trị, không có người quản lý thì khác gì như “ Rắn không đầu” mọi việc trong doanh nghiệp sẽ rối ren, không có ai quản thúc, dẫn tới công việc ứ đọng bộn bề, hoạt động kinh doanh kém hiệu quả. Và nhất là trong thời gian gần đây khi nền kinh tế thị trường mở cửa Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới “VTO” (2006) đã đánh dấu mốc quan trọng trên con đường hội nhập kinh tế thế giới của Việt Nam. Khi gia nhập VTO hàng hóa của Việt Nam có thể xâm nhập vào thị trường các nước dễ dàng hơn, góp phần làm cho hoạt động xuất nhập khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam được hiệu quả và giảm được chi phí tăng doanh thu lợi nhuận. Đồng thời hàng hóa của các doanh nghiệp trên thế giới có thể dễ dàng được đưa vào Việt Nam với mức thuế thấp, làm cho giá thành nhiều loại mặt hàng trong nước giảm đáng kể, kích thích nhu cầu tiêu dùng của người dân, làm cho nền kinh tế của Việt Nam ngày càng phát triển.

Tuy nhiên, khi nền kinh tế thị trường càng mở cửa thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước ngày càng quyết liệt hơn. Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn luôn biến động không ngừng tạo ra cơ hội và thách thức cho các doanh nghiệp. Để chớp lấy cơ hội và giảm thiểu, né tránh các rủi ro thì doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định kịp thời và đúng đắn. Mà người có thể đưa ra các quyết định đó thì không ai khác chính là các nhà quản trị trong tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp.

Mặt khác sản xuất ngày càng phát triển thì mức độ tập trung hóa và chuyên môn hóa sản xuất ngày càng cao. Nó đòi hỏi phải có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban trong bộ máy quản trị và giữa các phòng ban với các phân xưởng sản xuất ở tất cả các khâu của sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy việc xây dựng và hoàn thiện tổ chức BMQT được xem như vấn đề then chốt của mỗi doanh nghiệp. Nếu tổ chức BMQT của doanh nghiệp được tổ chức một cách khoa học hợp lý và linh hoạt thì sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi tốt với sự thay đổi của môi trường, tận dụng cơ hội và ứng phó kịp thời với những thách thức. Công tác tổ chức quản lý hiệu quả sẽ tăng cường sự phối hợp giữa các phòng ban tạo sự liên kết gắn bó giữa các thành viên đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc, hướng tới mục tiêu chung của doanh nghiệp. Một tổ chức BMQT phù hợp với chiến lược đặc trưng riêng của mỗi doanh nghiệp sẽ là nền móng vững chắc cho hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị trong mỗi doanh nghiệp để đi tới thành công. Do đó hoàn thiện BMQT là nhu cầu cấp thiết và cần giải quyết trong mỗi doanh nghiệp để có thể ổn định duy trì và phát triển hoạt động kinh doanh của mình trước sự biến động của môi trường kinh doanh hiện nay.

Công ty TNHH Giầy Ngọc Tề tuy mới được thành lập năm 2003 nhưng công ty đã đạt được nhiều thành tích trong ngành giầy da nói chung và xu hướng phát triển của tỉnh Hưng Yên nói riêng. Công ty đã tạo việc làm cho gần 4000 cán bộ công nhân viên trong và ngoài tỉnh. Công ty chuyên xuất khẩu và gia công giầy da các loại sang thị trường chính là Đài Loan và các thị trường lân cận khác. Công ty TNHH Giầy Ngọc Tề luôn không ngừng phấn đấu vươn lên tạo chỗ đứng trên thị trường, tạo uy tín đối với khách hàng, không ngừng đổi mới để phù hợp với tình hình kinh tế thị trường nói chung và ngành giầy da nói riêng.