dùng sôi động và đầy tiềm năng. Tuy nhiên, trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp tiêu dùng đang đứng trước sự cạnh tranh gay gắt của những đối thủ trong và ngoài nước. Sự chuyển hướng trong thói quen và phong cách tiêu dùng của người Việt hiện nay đòi hỏi các nhà sản xuất tiêu dùng cần hiểu và nắm bắt được tâm lý và thị hiếu của khách hàng, từ đó mở ra khả năng mới về cầu của sản phẩm hay bổ sung, hoàn thiện sản phẩm nhằm đáp ứng tiêu chí của từng nhóm khách hàng khác nhau ở những phân khúc được lựa chọn.

Là một trong những mặt hàng có sức tiêu thụ ổn định và tăng đều, ước tính vào khoảng 10 đến 15% mỗi năm, ngành văn phòng phẩm ở Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho các doanh nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Văn phòng phẩm Hồng Hà nói riêng. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn chưa thực sự có công nghiệp văn phòng phẩm. Cái mà các doanh nghiệp nhắm đến hầu hết vẫn là những vật dụng thiết yếu như vở, bút. Trong khi đó, một ngành công nghiệp văn phòng phẩm đúng nghĩa là phải có khả năng tạo ra chất liệu và mẫu mã mới cho văn phòng phẩm, khai thác và đáp ứng tối đa nhu cầu sử dụng.

Một doanh nghiệp để có thể sản xuất và kinh doanh hiệu quả trước hết cần có một chiến lược kinh doanh phù hợp, khả thi. Trong đó, chiến lược sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng. Sản phẩm là hàng hóa tạo ra lợi nhuận, cũng chính là cầu nối giữa nhà sản xuất và người tiêu dùng. Xây dưng một chiến lược sản phẩm tốt vừa làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, vừa hạn chế rủi ro trong kinh doanh.

Kết cấu đề tài

CHƯƠNG I: Giới thiệu về công ty cổ phần văn phòng phẩm hồng hà

CHƯƠNG II: Thực trạng thực hiện chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần văn phòng phẩm hồng hà

CHƯƠNG III:: Giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng và lựa chọn chiến lược sản phẩm cho công ty cổ phần văn phòng phẩm hồng hà