Chuyên đề tốt nghiệp                            Khoa: Quản trị doanh nghiệp

Chương 1 :TỔNG QUAN NGHIấN CỨU ĐỀ TÀI “ PHÂN TÍCH TOWS CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BIẾN THẾ VÀ THIẾT BỊ ĐIỆN HÀ NỘI – TRANEX”

1.1              Tính cấp thiết của việc “phõn tích TOWS chiến lược phát triển thị trường của công ty cổ phần chế tạo biến thế và thiết bị điện Hà Nội – Tranex”

  Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp phải biết rõ đối thủ cạnh tranh, thị phần, vị thế của doanh nghiệp mình trên thị trường như thế nào. Từ đó đưa ra các chiến lược thích hợp. Chiến lược thích hợp sẽ góp phần quan trọng vào việc tạo tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có những định hướng đúng đắn trong hoạt động kinh doanh.

Trong phân tích chiến lược và các công cụ phân tích chiến lược thì công cụ ma trận TOWS có vai trò quan trọng và có ý nghĩa trong việc nhận dạng và kết hợp các nhân tố môi trường trên cơ sở đó giúp doanh nghiệp đưa ra những chiến lược phù hợp. Công cụ phân tích TOWS có ý nghĩa đặc biệt trong phân tích chiến lược. Đây là một phương pháp đồng bộ để nghiên cứu ngoại cảnh của doanh nghiệp gắn liền với tiềm năng bên trong của nú, cung cấp thông tin hữu ích trong việc hài hũa các nguồn lực và năng lực của công ty đối với môi trường cạnh tranh mà công ty đang hoạt động. Như vậy, đây là một công cụ trong lựa chọn chiến lược vô cùng hữu hiệu cho doanh nghiệp hiện nay trong lựa chọn chiến lược. Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệu về thay đổi trong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã hội và cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thâm nhập. Các cơ hội có thể bao gồm tiềm năng phát triển thị trường, khoảng trống thị trường, gần nguồn nguyên liệu hay nguồn nhân công rẻ và có tay nghề phù hợp. Các nguy cơ đối với doanh nghiệp có thể là thị trường bị thu hẹp, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, những thay đổi về chính sách có thể xảy ra, bất ổn vờ chính trị ở các thị trường chủ chốt hay sự phát triển công nghệ mới làm cho các phương tiện và dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp có nguy cơ trở nên lạc hậu. Với việc phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp, các mặt mạnh về tổ chức doanh nghiệp có thể là các kỹ năng, nguồn lực và những lợi thế mà doanh nghiệp có được trước các đối thủ cạnh tranh (năng lực chủ chốt của doanh nghiệp) như có nhiều nhà quản trị tài năng, có

GVHD: Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt                                                     SVTH: Lô Thị Hương Trâm