Mã tài liệu: 661
Số trang: 54
Định dạng: docx
Dung lượng file:
Chuyên mục: Quản trị doanh nghiệp
1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài.
Trong những năm vừa qua Việt Nam đã tích cực hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới. Việc đẩy mạnh tiến trình hội nhập khu vực và thế giới của đất nước đã tạo cho các doanh nghiệp Việt Nam có cơ hội phát huy được lợi thế so sánh, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, tiếp cận các nguồn lực phát triển về vốn, về khoa học công nghệ hiện đại, về kỹ năng quản lý mới…Đồng thời cũng đặt ra cho các doanh nghiệp trong nước những khó khăn, thách thức mới trước sự đòi hỏi cao về chất lượng hàng hóa, kinh nghiệm quản lý theo thông lệ, luật pháp quốc tế …
Với những thuận lợi và khó khăn của hội nhập quốc tế, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam không còn cách nào khác là phải đổi mới về mọi mặt, trong đó quan trọng là không ngừng hoàn thiện về cơ cấu tổ chức quản trị của doanh nghiệp. Thực hiện quản lý đúng đắn và khoa học sẽ giúp cho doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đat hiệu quả, nâng cao được năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp ổn định và từng bước phát triển bền vững. Do đó, xem xét đánh giá cơ cấu tổ chức bộ máy và phân quyền hữu hiệu và tìm biện pháp cải tiến, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền cho phù hợp với đặc điểm của từng giai đoạn là công việc thường xuyên và rất cần thiết đối với một doanh nghiệp.
Trong những năm qua, Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng ALINE đã không ngừng phấn đấu ngày càng phát triển, góp phần thỏa mãn nhu cầu thị trường xây dựng, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực sản xuất để đạt được mục tiêu đã đề ra. Công ty đã xây dựng cho mình những mục tiêu cụ thể mà mục tiêu trước tiên là “Tiếp tục củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phân quyền ở Công ty để đảm bảo nhanh, đáp ứng kịp thời cho sản xuất kinh doanh và đầu tư xây dựng ngày càng tốt hơn”. Trước tình hình đó, nên đòi hỏi công ty phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy và phân quyền ổn định, phù hợp. Do đó việc cải tiến cơ cấu tổ chức bộ máy và phân quyền ở công ty đang là nhu cầu cần giải quyết, phù hợp với xu hướng chung.
Những tài liệu gần giống với tài liệu bạn đang xem
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 525
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 52
👁 Lượt xem: 444
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 50
👁 Lượt xem: 629
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 603
⬇ Lượt tải: 18
📎 Số trang: 134
👁 Lượt xem: 580
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 63
👁 Lượt xem: 571
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 58
👁 Lượt xem: 384
⬇ Lượt tải: 20
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 246
⬇ Lượt tải: 4
📎 Số trang: 55
👁 Lượt xem: 473
⬇ Lượt tải: 16
📎 Số trang: 48
👁 Lượt xem: 269
⬇ Lượt tải: 8
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 361
⬇ Lượt tải: 17
📎 Số trang: 74
👁 Lượt xem: 536
⬇ Lượt tải: 16
Những tài liệu bạn đã xem
📎 Số trang: 54
👁 Lượt xem: 2328
⬇ Lượt tải: 23