Công tác quản lý nguyên vật liệu tại Nhà máy Sợi – Công ty Dệt Hà Nam

Đề cương đề tài mó số: KT1369

Lời nói đầu              1

Phần I: Những vấn đề chung về công tác quản lý NVL trong doanh nghiệp               2

I. Công tác quản lý nguyên vật liệu              2

II. Khái niệm phân loại đánh giá nguyên vật liệu              4

Phần II: Thực trạng tình hình quản lý NVL tại Nhà máy Sợi -  Công ty Dệt Hà Nam              8

I. Những vấn đề chung của doanh nghiệp              8

II.Thực trạng tình hình quản lý nguyên vật liệu tại Nhà máy Sợi – Công ty Dệt Hà Nam              14

III. Đánh giá công tác quản lý nguyên vật liệu tại Nhà máy Sợi - Công ty Dệt Hà Nam              22

Phần III: Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý NVL tại Nhà máy Sợi – Công ty Dệt Hà Nam              24

I. Nhận xét chung về công tác quản lý NVL tại Nhà máy Sợi - Công ty Dệt Hà Nam.              24

II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác quản lý NVL tại Nhà máy .              24

Kết luận              27

LỜI NÓI ĐẦU

     Xu hướng phát triển kinh tế của thế giới ngày càng đa dạng để theo kịp sự phát triển nay thì các doanh nghiệp Việt Nam phải năng động trong cách thức tổ chức, quản lý của mình như quản lý vốn, quản lý kỹ thuật, quản lý nguyên vật liệu, quản lý lợi nhuận … Để đánh giá doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không, thì chúng ta cần phải xác định lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được hàng năm. Trong các doanh nghiệp sản xuất thì chi phí  nguyên vật liệu chiếm một tỷ