Luận văn tốt nghiệp

MỞ ĐẦU

Hiện nay, kinh doanh trong cơ chế thị trư­ờng phần lớn các doanh nghiệp phải trực diện với môi tr­ường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và nhiều rủi ro. Nếu như­ tr­ước đây (trong thời kỳ bao cấp) chúng ta không chấp nhận các quy luật cung - cầu, quy luật giá trị, quan hệ hàng hoá tiền tệ, quy luật cạnh tranh,... thì ngày nay, khi chuyển sang cơ chế thị trư­ờng chúng ta đã phải chấp nhận những quy luật đó nh­ư mét sù tất yếu khách quan. Chính điều này làm cho môi tr­ường kinh doanh rất sôi động và phức tạp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nắm bắt và phân tích đư­ợc đầy đủ về môi tr­ường kinh doanh mới có thể tồn tại và phát triển đư­ợc. Mét sù nhận biết đầy đủ về đối thủ cạnh tranh, những cơ hội, những nguy cơ về phía môi trường còng nh­­ điểm mạnh và điểm yếu của các đối tác và của chính bản thân mình sẽ giúp doanh nghiệp đạt đ­ược mục tiêu đề ra. Quản trị chiến l­ược hiện đại giúp doanh nghiệp làm rõ tầm quan trọng của việc chú trọng nhiều hơn đến việc phân tích môi tr­ường và hoạch định các chiến l­ược liên quan trực tiếp đến điều kiện môi tr­ường.

Qua quá trình tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Công ty là có một đ­ường đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trư­ờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển nh­ư vũ bão của khoa học kỹ thuật. Chính vì vậy em đã chọn đề tài " Xây dựng chiến l­ược kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Sài Gòn MEGA - Thực trạng và giải pháp hoàn thiện. “ nhằm góp thêm ý kiến của mình vào quá trình xây dựng chiến l­ược kinh doanh ở Công Ty.

Luận văn gồm có ba chương :

Chương I : Xây dựng chiến l­ược kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trư­ờng.

Chương II: Thực trạng xây dựng chiến l­ược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây Dựng Sài Gòn MEGA .

Chương III: Giải pháp hoàn thiện chiến l­ược kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây Dựng Sài Gòn MEGA.

Sinh viên: Nguyễn Thị Hồng Diễm                                    MSSV: 03LT0433T