Ngày nay, khi mà hội nhập kinh tế khu vực và thế giới trở thành xu thế chung của mọi quốc gia thì các doanh nghiệp tham gia kinh doanh đặt mình trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn, nhiều biến động rủi ro hơn. Để đứng vững và vươn lên khẳng định thế và lực của mình, Doanh nghiệp cần có một dự định chiến lược – có khát vọng được chia sẻ rộng rãi, mục tiêu rõ ràng và có một nỗi ám ảnh về chiến thắng- đó là nhiên liệu để chạy cỗ máy kinh doanh năng động.

Có thể nói, chiến lược kinh doanh là bánh lái để doanh nghiệp có thể ra khơi thành công. Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng, nó đóng vai trò quyết định sự thành công của doanh nghiệp, hướng doanh nghiệp phát huy hết nội lực, từ đó đứng vững và phát triển mạnh mẽ hơn trong cơ chế thị trường với luật chơi vô cùng khắc nghiệt này. Qua đó, mọi thành viên trong doanh nghiệp sẽ biết mình cần phải làm gì, khuyến khích họ phấn đấu đạt được những thành tích ngắn hạn, đồng thời cải thiện tốt hơn lợi ích lâu dài của doanh nghiệp. Song trên thực tế, vấn đề quản trị chiến lược mà đặc biệt là công tác xây dựng chiến lược kinh doanh chưa thực sự được quan tâm ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam, cụ thể là tại Công ty cổ phần Đầu tư và thương mại, cán bộ quản trị chưa thực sự quan tâm. Tại đây, xây dựng chiến lược kinh doanh mới tồn tại ở bước sơ bộ, chưa hình thành nên bản chiến lược kinh doanh cho một giai đoạn cụ thể, do vậy tính định hướng cho nhân viên chưa cao. Hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu trên lĩnh vực xuất nhập khẩu hàng hóa, kinh doanh dịch vụ, tiến hành trong kì theo định mức kế hoạch chỉ tiêu của kì đó, không phải cho cả một giai đoạn.

Kết cấu đề tài:

Chương 1 : Phân tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại

Chương 2 : Giải pháp góp phần hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại