1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một vấn đề không thể tránh khỏi đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Cho dù doanh nghiệp đó đang tiến hành kinh doanh ở bất kỳ một lĩnh vực nào thì vấn đề cạnh tranh luôn song hành với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Do vậy, vấn đề đặt ra đối với mỗi doanh nghiệp là phải làm gì và làm như thế nào để có thể phát huy và duy trì được lợi thế cạnh tranh trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mà một trong các biện pháp được áp dụng có hiệu quả là xây dựng các chiến lược kinh doanh mang tính chất lâu dài, kết hợp với những chiến lược kinh doanh có dự định từ trước để đề ra những quyết định đúng đắn trong từng thời kỳ tiến hành kinh doanh của các doanh nghiệp. Vấn đề này không chỉ được áp dụng riêng đối với công ty TNHH thương mại Nhất Tín mà còn được áp dụng đối với nhiều doanh nghiệp khác.

Trong những năm gần đây, thị trường máy tính văn phòng đã có sự thay đổi rất lớn. Đã có rất nhiều hãng máy tính cùng những công ty phân phối sản phẩm máy tính văn phòng ra đời. Sản phẩm máy tính có cả nhập khẩu của các nước như Trung Quốc, Nhật, Mỹ…, cũng có sản phẩm lắp ráp và sản xuất tại Việt Nam như FPT Elead…

Để công ty Nhất Tín có thể đối phó được những vấn đề cạnh tranh gay gắt, khốc liệt của thị trường thì cần phải nghiên cứu và đưa ra những chiến lược cạnh tranh. Những chiến lược này không chỉ giúp cho công ty nâng cao vị thế cạnh tranh của mình so với đối thủ mà còn giúp cho công ty có thể đứng vững được trên thị trường và giữ vị trí nhất định của mình trong lòng người tiêu dùng.

Trên thực tế công ty Nhất Tín đã có nhiều chiến lược cạnh tranh nhưng tính thực tiễn và hiệu quả của nó tới đâu còn phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như: khả năng, tiềm lực của công ty; khả năng, tiềm lực của đối thủ cạnh tranh như thế nào; mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tới chiến lược đang thực hiện... Qua quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy trong công tác xây dựng và thực hiện chiến lược cạnh tranh của công ty còn nhiều hạn chế như việc phân tích TOWS trong cạnh tranh còn chưa thực sự hiệu quả, việc phối hợp giữa các chiến lược kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức còn thiếu sự gắn kết… Với những hạn chế đó đã cản trở tính linh động và khả năng nhanh nhạy của công ty trước những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chính vì vậy, việc hoàn thiện chiến lược cạnh tranh, đặc biệt là công tác phân tích TOWS chiến lược cạnh tranh của công ty là vấn đề cấp thiết hiện nay