Chuyên đề tốt nghiệp                                                                       Trường Đại học Thương Mại

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIấN CỨU

1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài.

              Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một vấn đề không thể tránh khỏi đối với bất kì một doanh nghiệp nào. Cho dù doanh nghiệp đó đang tiến hành kinh doanh ở bất kì một lĩnh vực nào thì vấn đề cạnh tranh luôn luôn song hành với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó. Đặc biệt trong những năm gần đây khi Việt Nam ra nhập tổ chức thương mại thế giới WTO và tổ chức thành công Hội nghị hợp tác các nước Châu Á Thái Bình Dương (APEC) đã đưa Việt Nam sang một thời kì mới - thời kì hội nhập. Hội nhập với nền kinh tế thế giới sẽ mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Viờt Nam , nhưng bên cạnh đó cũng tiềm ẩn nhiều thách thức. Các doanh nghiệp Việt Nam không những phải cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, cạnh tranh giữa những mặt hàng trong nước với những mặt hàng nhập khẩu.Vì vậy, hiện nay các doanh ngiệp phải hoạt động trong môi trường cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt.

              Đứng trước môi trường cạnh tranh gay gắt như vậy , các doanh nghiệp cần phải làm gì để tồn tại và chiến thắng trước đối thủ cạnh tranh của mình?Làm sao để doanh nghiệp có thể đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp? Để làm được điều đó đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh cụ thể , đúng đắn và hiệu quả. Một trong những chiến lược không thể thiếu đó chính là chiến lược cạnh tranh cho sản phẩm của mình. Nếu chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp kém hiệu quả sẽ dẫn đến việc tiêu thụ sản phẩm gặp trở ngại, khả năng xoay vòng vốn chậm dẫn đến việc sử dụng vốn kém hiệu quả, trong tình trạng xấu nhất doanh nghiệp có thể bị dẫn đến phá sản. Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ngày càng mang tính cấp thiết đối với các doanh nghiệp đòi hỏi sự quan tâm hơn nữa của các doanh nghiệp hiện nay. Vì vậy, các doanh nghiệp cần định rõ những điểm mạnh , điểm yếu của mình từ đó xác định vị thế cạnh tranh, sẵn sàng tìm ra những kẽ hở của đối thủ cạnh tranh để tấn công. Đó chính là các công việc cần thiết để thiết lập chiến lược cạnh tranh trên thị trường của các doanh nghiệp.

              Công ty TNHH MTV Thái Hưng Hà Nội tiền thân là chi nhánh của công ty CP Thương Mại Thái Hưng tại Hà Nội chuyên kinh doanh các mặt hàng thép cho các dự án xây dựng. Hiện nay, tình hình cạnh tranh trên thị trường thép ngày càng khốc liệt, giá thép trong nước sẽ tiếp tục chịu nhiều tác động từ chi phí đầu vào như xăng, điện , than, tỷ giá ngoại

SVTH: Trần Ngọc Linh                                                                        GVHD: Phan Đình Quyết

32