CHƯƠNG I:

Tổng quan nghiên cứu đề tài: “ Phân tích TOWS chiến lược phát triển thị trường của công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ tổng hợp Phương Anh. ”

1.1  Tính cấp thiết của đề tài.

Trong nền kinh tế thị trường ngày nay, việc cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi đối với mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt là khi Việt Nam đã gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO thì sự cạnh tranh trên thị trường của các thành phần kinh tế ngày càng gay gắt, khốc liệt. Vì các doanh nghiệp không chỉ cạnh tranh với các doanh nghiệp nội địa mà còn phải cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài ngay trên thị trường của đất nước mình. Để có thể tồn tại và phát triển trong cơ chế mới các doanh nghiệp cần phải xác định được mình đang ở vị trí nào, mình muốn đi đến đâu, phải đi bằng cách nào, những cơ hội và thách thức gì mà thị trường mang lại, làm thế nào để tận dụng được những cơ hội, chống được những thách thức…tất cả những điều trên doanh nghiệp chỉ có thể biết được khi tiến hành xây dựng các chiến lược kinh doanh. Một chiến lược kinh doanh đúng đắn không chỉ giúp doanh nghiệp có thể phát triển mà nú còn giúp doanh nghiệp tận dụng được tối đa các nguồn lực, các thế mạnh, hạn chế tối thiểu các điểm yếu của doanh nghiệp.

Trong thời gian thực tập tại công ty TNHH phát triển thương mại dịch vụ tổng hợp Phương Anh, em nhận thấy qua khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh của công ty Phương Anh, em nhận thấy mặc dù đã có được những thị trường ổn định nhưng vẫn còn là một thị trường nhỏ hẹp với những chính sách kinh doanh của công ty chưa thực sự hiệu quả. Mặc dù công ty cũng đã sử dụng một vài công cụ phân tích môi trường chiến lược trong đó có công cụ phân tích TOWS nhưng hiệu quả mang lại không cao. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã nhận thức được vấn đề này và trên cơ sở hệ thống lí thuyết đã được trang bị