Trong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước, các doanh nghiệp đã có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược đúng đắn, nếu không có chiến lược hoặc có chiến lược sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trong hoạt động kinh doanh.

Trước đây nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra chiến lược đúng đắn nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nước cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăncó lãi trong điều kiện thay đổi của môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi. Do vậy chiến lược là thứ không thể thiếu được, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp trong tương lai.

Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ Phần Viettronics Công Nghiệp một doanh nghiệp mới thành lập cách đây 5 năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng việc xây dựng chiến lược ở công ty là một vấn đề còn hết sức mới mẻ, và cần thiết chính vì vậy em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài : (Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Viettronics Công Nghiệp giai đoạn 2011-2015 ) nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lược liên quan tới sự phát triển lâu dài của công tycủa công ty.

Chuyên đề có kết cấu gồm hai chương:

* Chương 1 : Thực trạng về thực hiện chiến lược của Công ty CổPhần Viettronics công nghiệp trong những năm qua.

* Chương 2 : Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược từ năm 2011 đến năm 2015 của Công ty Cổ PhầnViettronics công nghiệp.