Trong những năm qua đất nước đang từng bước chuyển đổi cơ chế từ cơ chế quản lý chung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Các doanh nghiệp trong và ngoài quốc doanh bước vào nền kinh tế thị trường mở cửa phải khẳng định được chính mình bằng việc phải tìm ra con đường đi cho riêng mình. Đồng thời phải nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh gay gắt nhất là trong xu thế hội nhập và phát triển như hiện nay.

Nền kinh tế thị trường Việt nam ngày càng phát triển, cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, sự phân cực giữa các doanh nghiệp, các thành phần kinh tế ngày càng nhanh chóng và quyết liệt hơn. Thị trường không chỉ là chiếc " nôi " cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mà còn là một " đấu trường " vì trên thị trường luôn diễn ra sự cạnh tranh gay go, khốc liệt giữa các doanh nghiệp nhằm giành lấy khách hàng. Loại trừ một số yếu tố ngẫu nhiên, vấn đề quyết định đến quá trình phát triển và thành công của doanh nghiệp chính là chiến lược kinh doanh đúng đắn, kịp thời.

Trong điều kiện biến động của môi trường kinh doanh hiện nay, hơn bao giờ hết, chỉ có một điều mà các công ty có thể biết chắc chắn, đó là sự thay đổi. Chiến lược kinh doanh như là một hướng đi, một hướng đi giúp các tổ chức này vượt qua sóng gió trong thương trường, vươn tới một tương lai bằng chính nỗ lực và khả năng của mình. Đây là kết quả của sự nghiên cứu khoa học trên cơ sở thực tiễn kinh doanh của rất nhiều công ty. Nó thực sự là một sản phẩm của khoa học quản lý, bởi lẽ nếu các tổ chức xây dựng được một chiến lược kinh doanh tốt, họ sẽ có được chỗ dựa tốt để tiến lên phía trước.

Nội dung đề tài bao gồm :

Chương I : Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh

Chương II : Thực trạng hoạt động kinh doanh và quá trình thực hiện chiến lược kinh doanh của " Công ty xây lắp 386 - Bộ Quốc Phòng ".

Chương III : Một số kiến nghị giải pháp góp phần hoànm thiện chiến lược kinh doanh của Công ty.