Sự phát triển của nền kinh tế thị trường đã tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ và phát huy được hết tiềm năng của mình. Đồng thời đây cũng là môi trường khắc nghiệt mà các doanh nghiệp phải cạnh tranh để tồn tại và phát triển. Mỗi doanh nghiệp đều phải tìm cho mình những phương án kinh doanh, một lợi thế cạnh tranh nhất định sao cho phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp mình. Có doanh nghiệp đã chọn ưu thế trong việc chăm sóc khách hàng, có doanh nghiệp đã lựa chọn ưu thế ở mạng lưới phân phối hoặc uy tín thương hiệu để làm lợi thế cạnh tranh. Để đạt được lợi nhuận cao thì doanh nghiệp hoặc phải tăng doanh thu hoặc phải giảm chi phí một cách tối đa, tuy vậy việc tìm giải pháp tối ưu cho vấn đề này luôn là vấn đề nan giải đối với các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay. Và một trong những giải pháp mà bất kì doanh nghiệp nào cũng phải tính đến là việc quản lý và tiết kiệm chi phí kinh doanh một cách tốt nhất và đó cũng là một cách để kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp hiệu quả nhất.

Chi phí kinh doanh là chỉ tiêu chất lượng quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Chi phí sản xuất sản phẩm thấp hay cao, giảm hay tăng phản ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn. Việc phấn đấu tiết kiệm chi phí kinh doanh là mục tiêu quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà còn là một trong những nhân tố cơ bản để doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả kinh tế.

Ngoài ra tiết kiệm chi phí còn cho phép doanh nghiệp hạ thấp được giá thành, giá bán sản phẩm, chất lượng của hàng hoá dịch vụ sẽ tốt hơn nhằm nâng cao sức cạnh tranh, thu hút khách hàng. Vì vậy, doanh nghiệp luôn luôn coi trọng công tác tiết kiệm chi phí.

Thực tế, trong quá trình thực tập tại công ty TNHH khoa học kỹ thuật VIETLAB, qua những kiến thức đã được học và những nghiên cứu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty tôi nhận thấy tình hình sử dụng và quản lý chi phí kinh doanh của công ty chưa tốt, còn nhiều lãng phí mặc dù công ty cũng đã có những chương trình về tiết kiệm chi phí kinh doanh nhưng chưa được ban giám đốc quan tâm. Vì vậy, để khắc phục những tồn tại đó tôi đi sâu vào nghiên cứu tình hình chi phí kinh doanh tại công ty TNHH khoa học kỹ thuật VIETLAB nhằm phân tích những mặt mạnh, mặt yếu, nguyên nhân của những tồn tại và đưa ra các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí một cách hợp lí nhất cho công ty.