MỤC LỤC

LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I 3

LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 3

I. KHÁI NIỆM 3

1. Đào tạo 3

2. Giáo dục 3

3. Phát triển 3

II. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 4

1. Đối tượng của đào tạo – phát triển 4

2. Một số phương pháp đào tạo – phát triển 4

3. Đào tạo kỹ năng cho người lao động (công nhân) 5

4. Các phương pháp đào tạo và phát triển đối với lao động quản lý 7

5. Một số ví dụ về các lớp học 8

III. TRÌNH TỰ XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO – PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TƯƠNG LAI 8

IV. Ý NGHĨA CỦA ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 13

CHƯƠNG II 14

THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TẠI 14

HÀ NỘI HIỆN NAY 14

I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN 14

II. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN 15

1. Mục đích của đào tạo - phát triển 15

2. Tỷ lệ các thành viên tham gia chương trình đào tạo - phát triển 16

3. Đánh giá nhu cầu đào tạo 17

4. Các phương pháp đào tạo 19

5. Các nguồn lực cho đào tạo 21

6. Kinh phí cho đào tạo 22

7. Phát triển quản lý 25

8. Kế hoạch phát triển nghề nghiệp 27

9. Đánh giá kết quả thực hiện công việc 27

CHƯƠNG III 29

MỘT SỐ BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN NNL TRONG CÁC DOANH NGHIỆP 29

NHÀ NƯỚC Ở HÀ NỘI 29

I. PHÂN BỐ QUỸ CHO ĐÀO TẠO 29

II. PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO 29

III. MỨC ĐỘ ĐÀO TẠO 30

IV. PHÁT TRIỂN QUẢN LÝ 30

V. NGUỒN LỰC DÀNH CHO ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN 30

VI. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIÊC 31

VII. BẢO ĐẢM VIỆC LÀM 31

KẾT LUẬN 32

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

MỤC LỤC 35